Леонід Каніболоцький: «Зароблені кошти спочатку ми вкладали в техніку, а вже потім — у технології»
У 2001 р. у с. Дмитрівка, що у Петропавлівському районі на Дніпропетровщині, з’явилося СФГ «Престиж». Сказати, що спочатку доводилося складно, означає не сказати майже нічого. У керівника господарства Леоніда Каніболоцького тоді не було ані великих коштів, ані техніки, єдине, чого не бракувало, — бажання працювати і віри у власні сили. Ці два чинники зіграли вирішальну роль: нині господарство повністю виправдовує свою назву і є одним із найкращих на Дніпропетровщині. Як вдалося не лише досягнути успіху, а й утримувати його понад 13 років поспіль, на цю тему — інтерв’ю із заступником голови Ради асоціації фермерів Дніпропетровської області, головою СФГ «Престиж» Леонідом Каніболоцьким.
У 2001 р. у с. Дмитрівка, що у Петропавлівському районі на Дніпропетровщині, з’явилося СФГ «Престиж». Сказати, що спочатку доводилося складно, означає не сказати майже нічого. У керівника господарства Леоніда Каніболоцького тоді не було ані великих коштів, ані техніки, єдине, чого не бракувало, — бажання працювати і віри у власні сили. Ці два чинники зіграли вирішальну роль: нині господарство повністю виправдовує свою назву і є одним із найкращих на Дніпропетровщині. Як вдалося не лише досягнути успіху, а й утримувати його понад 13 років поспіль, на цю тему — інтерв’ю із заступником голови Ради асоціації фермерів Дніпропетровської області, головою СФГ «Престиж» Леонідом Каніболоцьким.
Леоніде Васильовичу, давайте із самого початку. Як давно Ви у сільському господарстві?
— Із дитинства. Раніше у нашому селі був колгосп імені Чкалова, де мій батько працював обліковцем. Однак мене, ще школяра, тягнуло не до цифр, а до техніки. Раніше механізатори брали собі помічників, тому після 8-го класу на період літніх канікул я попросився на роботу причіплювачем. Мені дуже сподобалось. А після закінчення школи питання про те, куди піти вчитися, не виникало — мріяв про сільгоспінститут. Проте на той час престижність аграрних професій була настільки високою, що з першого разу вступити не вдалося. Після невдалої спроби повернувся працювати до колгоспу. Потім була служба у лавах Радянської армії. Після військової служби вибір був однозначним — агрономічний факультет. І звідтоді сільському господарству я більше не зраджував (навіть коли згодом запропонували посаду голови райдержадміністрації). Після закінчення Дніпропетровського сільгоспінституту довго працював у рідному колгоспі агрономом, а у 1998 р. мене обрали керівником господарства. Ситуація тоді була вкрай важкою, адже кредиторська заборгованість колгоспу була настільки великою, що перевищувала його балансову вартість. «Розгрібати» це було доволі непросто.
А фермером як стали?
— Фермерське господарство я намагався зареєструвати ще до обрання головою колгоспу. Сільрада навіть землю виділила, але коли питання дійшло до реєстрації, то голова РДА (на той час — «цар і бог»!) відкритим текстом заявив: «І не сподівайся! Фермером ти не будеш, господарство не зареєструєш і можеш скаржитися, куди хочеш». Судами я їздити не став.
Фермерське господарство вдалося створити пізніше, коли із колгоспу захотіли зробити кооператив. Тоді я сказав, що буду господарювати сам. Починали із 500 га землі. Техніки спочатку не було, орендували комбайни, трактори. Тоді ж, на початку 2000-х, познайомилися із технікою компанії «Джон Дір». Її завозили в Україну під державні програми. Ми винаймали її на збирання. Сьогодні маємо такі ж «Джон Діри», але — нові і сучасні. Землі в обробітку у нас не так багато — близько 2300 га, але технічний парк такий, що без будь-яких проблем успішно змогли б обробляти десятки тисяч гектарів.
Чому так назвали підприємство?
— У нашому регіоні багато людей працюють у шахтах. Підприємство назвали «Престиж», аби люди знали, що престижною є не тільки шахтарська праця, але й сільськогосподарська. Найприкріше, що у нас землею часто займаються випадкові люди. Вони вважають, що все вміють, і поводяться, як олігархи. Їздять на мерседесах, розкидають пальці «віялом» — їм байдужа культура землеробства. Так, можуть сіяти соняшник по соняшнику кілька років підряд, аби якомога більше заробити. А далі — хоч трава не рости. Такі люди дискредитують саму суть фермерства.
Як Ви вважаєте, чи можна, займаючись фермерством, стати багатим і при цьому зберегти землю?
— Звичайно. Сільське господарство, якщо ним займатися «із розумом», є дуже прибутковою галуззю. Не буду називати цифр, але скажу, що ми працюємо досить-таки рентабельно. Останнього разу брали кредити років із чотири тому, коли купували третій комбайн «Джон Дір». Гроші повернули банку достроково, та все ж переплата становила близько 100 тис. грн. Після цього від позик вирішили відмовитися й успішно працюємо на власних коштах. Рентабельність забезпечуємо завдяки високій урожайності. Наш регіон належить до зони ризикованого землеробства, оскільки тут випадає дуже мало опадів. Але якщо добре працювати, то, безумовно, можна мати цілком пристойні результати. От порівняйте: врожайність озимої пшениці у нас — близько 50 ц/га, тоді як відповідний показник по району — 30 ц/га).
Як Вам вдається виходити на такі показники? Що вирощуєте?
— Переважну частину посівних площ — 70% — у нас займає зернова група: ярий ячмінь, пшениця, кукурудза. Решта — під соняшником і озимим ріпаком. Ці культури становлять сівозміну підприємства. До неї прийшли не відразу — кілька років вирощували і сою, і сорго зернове, й інші культури, але вирішили зупинитися на тому, що сьогодні економічно виправдано і з року в рік стабільно веде до поліпшення виробничих та економічних показників.
Основне завдання для нашої зони — зберегти вологу. Ми не тримаємо жодного гектара парів. Улітку, якщо дощі й проходять, то найчастіше у вигляді злив (20 хвилин — і 19 мм опадів), тому під сумнів ставлю доцільність утримання парів, адже за таких умов по парах унаслідок водної ерозії змивається найпродуктивніша частка грунтів. Для того, щоб зберегти кожен міліметр опадів, докладаємо максимальних зусиль. Так, під час весняно-польових робіт намагаємося повністю відмовитися від культивації. Для того, щоб це стало можливим, піклуємося заздалегідь. Так, після збирання культури (наприклад, пшениці) слідом запускаємо дискове знаряддя. Цим агроприйомом провокуємо проростання падалиці і бур’янів (хоча останнім часом у нас їх не так уже й багато). Потім чекаємо, доки пройдуть дощі, проростуть бур’яни, і обробляємо поля гербіцидами суцільної дії. Найчастіше це Ураган Форте плюс Банвел. Норма внесення: Ураган Форте, 2–2,5 л + Банвел, 0,25–0,3 л/га. Після того, як спрацюють гербіциди, під час основного обробітку вносимо мінеральні добрива (цього року нітроамофоску вносили у розрахунку 200–250 кг/га у фізичній вазі). А далі — глибокий безполицевий обробіток. Для цього використовуємо знаряддя компанії Case. Глибокорозпушувач Case 530C дає змогу встановлювати глибину обробітку на рівні 40–42 см. Також з цією метою торік придбали сучасний глибокорозпушувач компанії Horsch. Під час обробітку ними ретельно обираємо напрямки руху агрегатів — це можуть бути якісь лінії, діагоналі, але головне наше завдання — перешкодити відтоку вологи із грунту.
Дуже ретельно добираємо сорти озимої пшениці. Експериментальним шляхом визначили, що для наших умов найкраще придатні сорти київської селекції — Подолянка, Богдана. Дуже прискіпливо ставимося до процесу підготовки насіння, використовуючи найсучасніші інсектицидно-фунгіцидні протруйники у комплексі з мікродобривами та стимуляторами росту. Торік на підготовку насіння озимої пшениці витрати становили близько 1500 грн/т, не враховуючи вартості самого насіння. Звісно, це багато, проте отримали високоякісний матеріал із відмінною схожістю. Також робимо все можливе для того, щоб озимі не загинули чи не захворіли. Не шкодуємо коштів на мінеральні добрива (минулого року витратили 5 млн грн) і на засоби захисту рослин (3 млн грн). До того ж використовуємо тільки оригінальні препарати відомих світових виробників. Тобто робимо все для того, аби гарантовано мати відмінний результат.
Ви кажете, що отримуєте прибуток завдяки високій урожайності. Але багато фермерів скаржаться, що за високої собівартості виробництва зерна і низької ціни вони несуть збитки. То чи вигідно мати великий урожай?
— Звісно, великий урожай мати вигідно. Проте ми реалізуємо зерно не під час збирання, коли пшениця по 1250 грн/т, а тоді, коли на неї є добра ціна. Для цього маємо власні складські приміщення. Торік збитків не отримали тому, що багато продукції залишалося із попередніх років. У 2012 р. у нашому регіоні була велика посуха, яка зумовила нижчу врожайність (у нас — 30 ц/га, а по району — 14,2). Частину цього врожаю реалізували у 2013 р. Сьогодні пшеницю продаємо безпосередньо з місця зберігання по 2150 грн/т. Після озимої пшениці серед зернових культур за економічною ефективністю йде кукурудза. Її урожайність торік становила 62 ц/га, собівартість — близько 1000 грн/т. Сьогодні цю культуру продаємо по 1750 грн з місця.
На господарському дворі Вашого господарства розміщується величезний технічний парк. Чи не забагато техніки для відносно невеликої кількості землі в обробітку?
— Скільки одиниць у нас техніки, точно навіть не можу сказати. Але її балансова вартість на кінець минулого року становила 18 млн грн. Зазначу лиш, що у нас є все потрібне для успішного виконання польових робіт у кращі агротехнічні терміни. У цьому і є запорука успіху. Слід пам’ятати, що сільське господарство — прибуткова, але, мабуть, і найскладніша галузь. Адже постійно доводиться корегувати технологічну карту. А для цього має бути відповідний набір сільськогосподарської техніки та кошти для вирішення технологічних проблем. Ситуації бувають різними — наприклад, ті самі совки, які «окупували» посіви минулого року. Щоб швидко вирішити проблему, необхідно мати високопродуктивні та висококліренсові обприскувачі.
Раніше так багато техніки, звичайно, не було. Але всі кошти, які заробляли, вкладали у формування технічної бази. Найбільше нам імпонує техніка компанії «Джон Дір». У цьому я переконався, коли вперше купив такий трактор. На сьогодні у нас уже є три надсучасних роторних комбайни цієї марки із цілим комплектом жаток для різних культур, два трактори потужністю понад 300 к. с., найновітніша сівалка для просапних культур, висівний комплекс та низка інших знарядь, що дають змогу виконувати всі роботи максимально якісно і швидко.
Усі трактори та комбайни обладнані системами навігації компанії «Джон Дір». Завдяки такій системі ця техніка може керуватися в автоматичному режимі за допомогою сигналу зі супутника. Також у господарстві є самохідний обприскувач «Кейс 3330» із системою Aim Command та комплектом навігації із підрулювачем. Крім цього, господарство придбало самохідну машину «Роса», що включає в себе обприскувач та розкидач мінеральних добрив, яка справляє наднизький тиск на грунт — не більше ніж 0,15 кг/см2 (для порівняння: людина, що стоїть на землі, має питомий тиск на грунт близько
0,7 кг/см2). Крім того, за даними виробника, пошкодження рослин не перевищує 1% за роботи у встановлені агротехнологією фази розвитку рослин. Увесь набір техніки дає змогу впоратися із польовими роботами у максимально стислі та кращі з агротехнічного погляду терміни.
Що стосується автопарку, то й тут — повний набір: зерновози КамАЗ, автокран, пожежна машина; вантажні ЗІЛи та ГАЗони — здебільшого для підвезення зерна та міндобрив під час висіву та робіт на току. Незамінні у господарстві — нехай навіть старі, але власні — бульдозер, скрепер, навантажувачі, грейдер, який використовуємо зимового періоду для розчищання снігу в довколишніх селах. Минулого року придбали фронтальний навантажувач Manitou MLT 742 та додаткове обладнання до нього для навантаження зерна, гною, прибирання снігу, а також для виконання висотних робіт. Ця машина стала незамінною помічницею у всіх технологічних процесах у господарстві. А сьогодні, коли потреба вкладати кошти у ремонти та придбання нової техніки значно знизилась, ми почали дуже серйозно працювати над удосконаленням технології вирощування культур, приводячи її до кращих світових стандартів.
Що потрібно для успіху фермерського бізнесу?
— Відданість справі, знання технологічного процесу, колектив однодумців. Я сам — і за агронома, і за директора — зранку і до пізньої ночі займаюся технологічним процесом. Бачу всі проблеми і вирішую їх миттєво. Можу працювати на будь-якій техніці, починаючи від трактора і закінчуючи комбайном. Багато читаю агротехнічної літератури, аналізую, експериментую. Вважаю, що найбільша помилка в цій справі — це прийти в агробізнес дилетантом. Цьому вчу і свого сина Владислава, який уже отримав дві вищі освіти — аграрну й економічну і взяв на себе обов’язки головного інженера господарства. Разом складаємо бізнес-плани і ведемо щоденники виконаних робіт, за якими робимо узагальнення щодо впливу на виробничі результати тих чи інших погодно-кліматичних факторів чи засобів захисту. Фаховий аналіз проводимо і щодо різних сортів та гібридів с.-г. культур. Для цього у господарстві спеціально створюємо демонстраційні ділянки, на яких широко представлені гібриди іноземної і української селекції: так, торік тут було висіяно 56 гібридів соняшнику і 57 — кукурудзи. Саме під час такої порівняльної роботи, яку, як правило, проводять у науково-дослідних установах, ми виявили надзвичайно вдалий за своїми генетичними показниками гібрид кукурудзи української селекції Оржиця, який на полях господарства забезпечив урожайність 60 ц/га у сухому зерні.
Чи є у Вас якийсь маленький секрет, яким хотіли б поділитися із фермерами-початківцями?
— Кожний мій робочий день розпочинається із раннього, на сході сонця, об’їзду полів та огляду кожної посівної ділянки. Цій традиції я жодного разу не зраджував ще відтоді, коли працював агрономом у колгоспі. Для мене це як аутотренінг. Я тут виріс, знаю «родовід» кожного поля, кожного клаптика землі (були й такі ділянки, від яких відмовилися орендарі, вважаючи, що «там нічого не росте», але у нас росте все). Основний секрет — треба любити і поважати землю, і вона обов’язково відповість взаємністю.