Чого вартий договір
Нещодавно в журналі «Пропозиція», № 3, в цій самій рубриці ми подали статтю «Агробізнес на чесному слові», в якій мова йшла про одного із керівників господарства, котрий, не ознайомившись з умовами договору, підписав собі «вирок», прирікши на «кредитне рабство». Якщо проаналізувати ту статтю, можна зробити такий короткий висновок: хоча б читайте те, що підписуєте.
Нещодавно в журналі «Пропозиція», № 3, в цій самій рубриці ми подали статтю «Агробізнес на чесному слові», в якій мова йшла про одного із керівників господарства, котрий, не ознайомившись з умовами договору, підписав собі «вирок», прирікши на «кредитне рабство». Якщо проаналізувати ту статтю, можна зробити такий короткий висновок: хоча б читайте те, що підписуєте.
Г. Жолобецький
g.zholobetskiy@univest-media.com
Проте досить часто навіть «відшліфований», здавалося б, добре продуманий та ретельно вичитаний і підписаний двосторонній договір може абсолютно не мати ніякої юридичної сили. Саме про підступні хитрощі «паперових пасток» і йтиметься нижче.
Один із керівників господарств південного регіону вже близько п’яти років по різних інстанціях шукає правди та, на жаль, ніяк не може її знайти й досі. Можливо, ви задастеся питанням: так, може, не там її шукає?..
Про Миколу Федоровича — так будемо називати нашого співрозмовника — як відомого та успішного керівника не лише в районі, а й навіть на більшій території області ходять лише позитивні відгуки, мовляв, завжди порекомендує, навіть підтримає, чим зможе — допоможе. Секрет його успіху — постійне впровадження останніх технологічних розробок (чи то препарати захисту, чи то нові гібриди) в агровиробництво. Його шлях до керівника господарства прокладався 15 років: сам за фахом агроном, до цього десять років працював у державному господарстві. Після його розпаювання взяв під свою відповідальність 3 тис. га землі, яку обробляє по сьогодні. Також у господарстві розвинене тваринництво, зокрема ВРХ — близько 600 голів дійного стада, а ще свинокомплекс на 2 тис. голів.
Будь-які технологічні інновації керівник господарства впроваджує особисто, після відвідання спеціалізованих семінарів. Так, зокрема, головний інженер господарства каже, що із будь-якої конференції чи семінару Микола Федорович виходить із безліччю списаних аркушів, а в перебігу заходу задає спікерам купу важливих для нього запитань. Тобто кожен наступний крок у модернізації виробництва чітко обгрунтовується та ретельно зважується ним особисто.
«Пропозиція»: Миколо Федоровичу, можете розповісти детальніше про Ваші умови господарювання та досягнення в агробізнесі?
— Так, наше господарство розміщене у зоні Південного Степу, тож самі уявляєте, що умови тут для вирощування с.-г. культур складаються не зовсім сприятливо. На площі близько 3 тис. га ми вирощуємо соняшник — 800 га, озимі зернові культури (пшениця та ячмінь) — 900, озимий ріпак — 300, кукурудзу на зерно — 600 га, на решті площі висіваємо кукурудзу на силос, різні одно та багаторічні кормові трави для забезпечення потреб тваринництва. Попри те, що ми відносимось до зони екстремального клімату (адже якщо за рік тут випадає всього 300 мм опадів, то такі умови господарювання називаються саме екстремальними, а не ризикованими), за останні три роки отримуємо озимої пшениці 5,5–6 т/га, озимого ячменю — близько 5 т, кукурудзи — 6–6,5, соняшнику — 3,8, озимого ріпаку — близько 3,5 т/га.
Правда, погодні умови торішньої осені склалися вкрай несприятливими для отримання сходів та подальшого росту і розвитку в осінній період озимого ріпаку. Густота стояння рослин на полі становила, щоб не помилитися, 5 шт./га, тому тогорічну площу, на якій висівали озимий ріпак, навесні ми пересіяли соняшником. Так, для порівняння: господарства, землі яких розміщені поруч (а переважно це дрібні фермери), отримують урожай на порядок нижчий — приблизно на 25–30%. Тому тільки-но ми виїжджаємо на поле — чи то просто оглянути посіви, чи працювати якоюсь технікою — сусідські фермери відразу з’їжджаються та цікавляться, що в конкретному випадку ми робимо. Таким чином переймають досвід, адже більшість із них не мають відповідної спеціальності, проте хочуть мати хоч невеликий, але власний агробізнес і, звісно, прибутковий.
«Пропозиція»: От Ви сказали, що торік через недостатню кількість вологи в літньо-осінній період насіння озимого ріпаку, під який було відповідно підготовлено грунт і т. ін., — не зійшло. Виходить, що сучасні технології, на які Ви розраховували, «не врятували» Вам «ріпакового прибутку», на який очікували у поточному році?
— Розумієте, навіть найсучасніші технологічні розробки, як показує практика, не завжди вирішують проблему аномалій: посуха, спека, понижені температури тощо. Тому, коли тебе сама природа позбавляє врожаю будь-якої культури, до цього ставишся як до некерованого фактора — так, немов це воля Божа, і мусиш із цим спокійно змиритися. Адже ми собі як спеціалістам не можемо дорікнути: ніби ж і якісно підготували грунт, і внесли добрива, і правильно висіяли насіння… але якщо не було дощу — тут уже нічого не вдієш. А от коли тебе «кидають» спеціалісти інших компаній, різні дилерські представники, дистрибутори, то ви мусите якось із цим боротися, щоб хоч якоюсь мірою «провчити», хоча вони й мають досить потужну юридичну підтримку.
«Пропозиція»: Напевне, у Вас уже є і гіркий досвід «набивання гуль», і «боротьби за справедливість»? Може, поділитесь із нашими читачами?
— Це сталося п’ять років тому. Дуже глибоко не торкатимусь зараз суті проблеми, скажу лиш, що вона справді мала місце. І певним чином я її частково розв’язав. Ще тоді наше господарство досить інтенсивно нарощувало свою матеріальну базу — ми планували закупити нову техніку для ефективнішого господарювання. Тож після завершення жнив нам, як і всім без винятку господарствам, потрібна «свіжа копійка». Для того, аби її отримати, працювали за звичайною схемою: з однією зернотрейдерською компанією уклали двосторонній договір про те, що ми постачаємо їм зерно озимої пшениці 2-го класу у кількості 700 т за відповідною ціною, а вони повинні були провести оплату протягом трьох робочих днів у сумі трохи більше 1 млн грн. Проходить визначений час, а нам на рахунок кошти ніхто не перераховував. Протягом місяця ми вели перемовини із керівництвом елеватора про повернення нашого товару, тобто зерна у кількості 700 т, або ж вимагали за нього розрахуватися згідно із умовами договору. Відповідь з їхнього боку звучала просто: вашого зерна у нас немає, тому гроші вам не заплатимо. Буквально через два місяці ми на зернотрейдера подали позов до суду, найнявши кваліфікованого адвоката. Справа тяглася трохи більше року.
«Пропозиція»: Зрештою суд таки виніс рішення на Вашу користь, адже у Вас був договір
про співпрацю?
— Так, договір був, але рішення суду було не на мою користь — це по-перше. А по-друге, як Ви гадаєте, яким саме воно було?
«Пропозиція»: ???
— Рішення було таким: Вам невигідно займатися такою справою, оскільки Ви безоплатно передаєте товар. Якщо чесно, сказати, що я оторопів від такого рішення — не сказати нічого. Я був просто приголомшений такою відверто нахабною безглуздістю і безкарністю. І до глибини душі обурений: де ж шукати правду, якщо
не в суді?!
«Пропозиція»: І які були Ваші подальші дії?
— Оскільки в окрузі ми, агровиробники чи дрібні фермери, добре знаємо один одного, то ситуацію, яка трапилася зі мною, з допомогою знайомих колег ми «популяризували» в масштабі на чотири прилеглі райони. «Узаконене» злодійство набуло широкого розголосу. Буквально наступного року як знак моєї підтримки близько 80% довколишніх агровиробників припинили поставку на цей елеватор своєї вирощеної продукції. Результат такої солідарності — вже четвертий рік поспіль на цьому перевалочному елеваторі, образно кажучи, «працюють» лише керівник філії з охоронцем, а 90% персоналу було звільнено через малі об’єми поставок продукції. Торік керівництво спробувало поновити співпрацю зі мною. У відповідь я поставив свою умову: віддайте мої кошти — тоді матимемо можливість активізувати нашу співпрацю. Знову ж таки вони мені відповіли неофіційно — мовляв, розумієте, Миколо Федоровичу, для того, аби виграти суд, ми заплатили більше коштів, аніж винні Вам, тому нам невигідно витрачатися знову…
Наведена ситуація — не єдиний прикрий приклад. Так, у 2013-му ми планували закупити у одних дилерів (представництво у південному регіоні), які продавали техніку, зернову сівалку американського виробництва. За вікном немов і XXI ст., але, як не дивно, інженери чи конструктори, наприклад, роблять технічні помилки досі. Навіть американські. Так, одна із сівалок, якою ми зацікавились, має суттєвий недолік, а саме: під час висівання зернових культур мінеральні добрива, які вносяться разом із висівом, на 1,5–2 см залягають у грунті вище від зернини. Як правило, під час висіву вносять фосфорні добрива, а фосфор зазвичай нерухомий у грунті. От скажіть: на кого розрахована така сівалка? Тож ми попросили, щоб її для нас переробили «по-людськи» на заводі виробника. Всі документи оформили як спецзамовлення. Згідно з умовами договору ми проплатили аванс у розмірі 30% вартості сівалки, решту суми повинні були заплатити, коли її після вдосконалення буде доставлено нам у господарство. У будь-якому разі, за словами менеджера, наша сівалка в Україну була поставлена вчасно із заводу-виробника в Україну.
Особисто я свого «придбання» не бачив, але повірив словам-завірянням дилерського представника. І, покладаючись на авторитетність серйозного дилера, спокійно очікував сівалку в себе у господарстві. Але через пару днів виявилося, що нашу сівалку, виготовлену по спецзамовленню, терміново… продали в інше господарство. Я попросив, щоб мені повернули заплачений аванс або виготовили нову сівалку. Представник компанії на моє прохання сказав, що нову сівалку виготовляти не будуть, так само як і аванс теж повертати не збираються. Я йому довго пояснював, що так робити не варто, але він відповів, мовляв, «у нас такі правила». Тоді я, маючи досвід подібного недобросовісного співробітництва і судових «поневірянь», вирішив не подавати на них позов до суду, а «грати» за своїми правилами, як у попередній ситуації.
У результаті у 2014 р. та першій половині 2015-го в області ніхто не визнає та не купує техніку у наших колишніх «партнерів». Нещодавно менеджер, який так «вигідно» продав мені сівалку, телефонував мені і просив, щоб я у нього хоч щось придбав, а то у них взагалі нічого не продається. На що я чемно так відповів, що радо зустріну його в себе із тими моїми коштами, тоді й будемо вести розмову про дальшу співпрацю, тим більше, що я й справді планую дещо придбати із техніки. А він мені знову пояснював, що у них «такі правила» і нічого не можна повернути...
Таким чином фермери у нашому регіоні встановлюють «свої правила» на нашій землі, даючи зрозуміти ділкам, ласим до хитрих оборудок: «кинеш» на мільйон — втратиш більше, бо позбудешся не лише фактичних клієнтів, але й потенційних. Нечесний
бізнес — це швидкі бариші, але й тупикова перспектива.