Бути рентабельним — означає бути рішучим

Дев'яносто відсотків сільгоспвиробників України свої прибутки отримують від оброблюваної землі, яка є основним засобом виробництва. Проте якщо ви маєте навіть і
10 тис. га землі - колосальних, скажімо, 100 млн грн в рік ви від неї не отримаєте, бо таку суму "вижати" із землі нереально.

Аграрний ребус доступний для всіх сільгоспвиробників - у кожного є земля, і кожен "крутить" нею як хоче, але здебільшого виходить один і той самий кінцевий результат: посіяв, зібрав урожай, продав - замкнене коло.
Олександр Олексійович Мостіпан - був нагороджений орденом "За заслуги" III ступеня, а також удостоєний почесного звання Героя України із врученням державного ордена у 2009 році. Має 12 тис. га оброблюваної землі, але отримує від неї рентабельність разів у чотири, а то і більше від сучасних фермерів-класиків, і земля в нього не є основним засобом виробництва. Справа в тому, що він джерело агроприбутку знайшов не стільки в землі, скільки в іншому сільськогосподарському руслі...
Порядність робить
український бізнес успішним
- Основне правило, якого я дотримуюсь у житті, - це порядність. У нашому українському бізнесі, на жаль, дуже багато непорядності, і нам усім із цим доводиться стикатися. Наш колектив, із яким я працюю, - це порядні, сумлінні люди, це команда, яка зі мною поруч багато років, завдяки нашим спільним зусиллям ми все це вибудували, бо ж у даному разі - "один в полі не воїн".
Розпочинали ми з господарства "Нива Переяславщини", яка обробляла землю, зго-дом викупили контрольний пакет акцій Переяславського експериментального комбінату хлібопродуктів, і нині в нас - асоціація, до якої входить Переяславський ЕКХП та "Нива Переяславщини".
"Нива Переяславщини" займається обробітком землі та будівництвом сучасних свинокомплексів. До речі, ми перші в Україні, хто почав будувати сучасні свинокомплекси, це справді свинокомплекси європейського рівня - як за показниками, так і за умовами утримання тварин, обладнанням, годівлею. Маємо свою будівельну базу, закупили європейське обладнання для виготовлення сендвіч-панелей, маємо своїх будівельників. За рік ми можемо будувати один сучасний свинокомплекс потужністю 30 тис. голів товарних свиней. Уже маємо три типові свинокомплекси, за довгостроковим проектом плануємо їх побудувати одинадцять. Минулого року з Мінрегіонбуду ми отримали листа, в якому йдеться, що свинокомплекси нашої конструкції не потребують державної експертизи, тобто тепер нам достатньо знайти ділянку, яка відповідає санітарним нормам -  на відстані 1,5 км від села, - і будувати.

Наскільки територіально розширений ваш бізнес?
- Нині ми реконструювали комбікормовий завод потужністю 100 тис. тонн гранульованого комбікорму на рік, також на комбінаті ми створили переробне підприємство - це забійний цех та цех із переробки м'яса: випускаємо готову продукцію під торговою маркою "П'ятачок". На сьогодні наш бізнес охоплює Київську область (Згурівський, Баришівський та Переяслав-Хмельницький р-ни). Але це не межа.

Чи отримуєте ви дотації від держави?
- До останнього часу від держави дотацій узагалі не отримували, а нинішнього року отримали вперше, але їх можна назвати, радше, "чайовими". Хоча із спілкування з міністром сільського господарства та першим заступником випливає, що кошти бюджету будуть обов'язково більше централізуватися в сільське господарство.
Чи відчуваєте ви конкурентний тиск з боку імпортованої в Україну м'ясної продукції?
- Так, але частково, наразі ми будуємося, кредити в нас не такі дешеві, як в Європі, і на сьогодні ми отримали кредит під 19,5% річних - це зі всіма знижками, а вартість кредиту - 200 млн грн. Важко вести такий бізнес. Нас цілком задовольняє ціна імпортованого в Україну м'яса, але ж коли на кордоні з'являється "дірка", то, як ведеться, із десяти машин, які завозять та розмитнюють свою продукцію, за всіма правилами це робить тільки одна, а решта завозить дешевий неякісний непотріб на наші переробні підприємства. Тож такий імпорт лише збиває на нашому ринку ціну, тоді доводиться і нам її знижувати. Із спілкування з чиновниками Міністерства сільського господарства стає очевидним, що вони стали більше приділяти уваги імпорту м'яса в Україну.

Які труднощі виникають у вас під час ведення агробізнесу?
- Труднощі в нас, звісно, виникають, але незначні - у нас добре сформована, перевірена часом і випробуваннями, команда, якій вдається успішно їх долати. Мабуть, якби труднощів не було зовсім, то жилося би не так цікаво.
- Оброблювана площа в господарстві - 12000 га, розташована вона у двох районах, Згурівському та Переяслав-Хмельницькому. Основну ставку (а це 70% площі) робимо на вирощування зернових культур: озимі, пшениця, ячмінь, ярі, кукурудза, ячмінь - для того, аби забезпечити тваринництво власними кормами, решта 30% - під олійними, зокрема озимим ріпаком, із зернобобових - горох. Минулий аграрний сезон виявився, як і для багатьох землегосподарників, не дуже вдалим. Якщо зазвичай у середньому врожай кукурудзи в нас становив 9,0 т/га, озимої пшениці збирали по 5,5-6,0, а на полях, де вносимо органічні добрива, врожайність доходила до 8 т, то минулого аграрного сезону недоотримали по 5 т/га по кожній із цих культур. Під урожай 2011 року висіяли 2400 га озимої пшениці, 600 га озимого ячменю та, на свій ризик, 7 вересня висіяли 800 га озимого ріпаку.  Що буде далі - цей рік покаже.

Навіть сяка-така зяблева
оранка - краща за добре
весняне дискування
- Із 1993 року працюю в агрономії, і в мене є своє бачення щодо різних технологій вирощування с.-г. культур: до всього потрібно підходити зважено, правильно та послідовно. Особисто ми націлені на традиційний зяблевий обробіток грунту (оранка) і дотримуємося цієї технології, тому що перебуваємо в зоні нестійкого зволоження, а вологу в такому разі краще накопичувати взимку, ніж чекати весняних опадів.
Різниця між дурним агрономом та розумним невелика: дурний також обробляє - сіє, вносить добрива, збирає врожай, - словом, він усе робить, але на день пізніше. Вся суть у тому, що роботу треба виконувати вчасно: якщо сьогодні - то сьогодні. Потрібно мати здоровий господарський глузд, рішучість у прийнятті рішень, упевненість у керуванні процесами - в цьому і полягає вміння керувати.

підготував
Геннадій Жолобецький