«Нам допомагають і наука, і народні прикмети»
Секретами успішного господарювання із нашими читачами поділилася керівник сімейного ПСП «Синюха» Ольга Голобородько.
Секретами успішного господарювання із нашими читачами поділилася керівник сімейного ПСП «Синюха» Ольга Голобородько.
І. Бірюкова
i.birykova@univest-media.com
«А які у вас проблеми?»— після такого запитання нашого кореспондента голова ПСП «Синюха» Ольга Голобородько задумалася, а потім відповіла: «Та немає у нас проблем». Повірте, під час журналістської роботи таку фразу доводиться чути нечасто (точніше, дуже-дуже рідко). Тому подумалося: «От якби всі аграрії так відповідали!». Із цим побажанням пропонуємо нашим читачам інтерв’ю із керівником цього сільгосппідприємства.
«Щоб жінка очолила колгосп — це було неймовірно»
Ольго Пантелеймонівно, як виник Ваш сімейний бізнес?
— Раніше у Синюсі був колгосп
ім. Леніна, центральний офіс якого розміщувався у м. Новоархангельськ. Оскільки мій чоловік Олександр родом із Новоархангельська, то після закінчення Уманського державного аграрного університету (тоді він був ще сільськогосподарським інститутом) ми приїхали працювати у місцевий колгосп, він — агрономом-насіннярем, я — заступником головного бухгалтера. Через два роки чоловіка обрали керівником господарства, і на цій посаді він пропрацював понад шість років. Це були тяжкі 90-ті, коли у нашій економіці з’явилася бартерна система, яка врешті-решт знищила сільське господарство Радянського Союзу.
На початку 2000 р. у КСП «Новоархангельське» бракувало коштів, аби господарювати. Тому господарство вирішило «здатися» інвесторові — кіровоградському ТОВ «Артеміда» (ця фірма тоді займалася виробництвом горілчаних виробів і одночасно «скуповувала» колишні колгоспи). Синюхінці, коли дізналися про таке, зібрали делегацію і відправилися до мого чоловіка (котрий тоді виконував обов’язки начальника районного управління с/г) і запропонували йому створити та очолити СВК.
Олександр довго відмовлявся, але, зрештою, згодився. Це був березень 2000-го. У господарстві налічувалося 1200 га землі, із них 600 га — неораних (300 га із яких — не орані понад шість років). Весна — грошей немає, а сіяти треба. Сказати, що було важко, — означає не сказати нічого. Дякуючи коштам орендодавців та товаришів, ми обробили поля і їх засіяли. Чоловік працював і за голову, і за головного агронома, я залишила роботу у податковій інспекції й очолила бухгалтерію.
У 2003 р. Олександра призначили головою Новоархангельської РДА, і господарством стала керувати я. Зізнаюся, спочатку було страшно. Адже раніше, щоб жінка очолила колгосп — таке було із розряду неймовірного! Але згодом люди побачили, що все у мене добре виходить, і не захотіли відпускати навіть тоді, коли через кілька років чоловік повернувся у господарство. До речі, за мого керівництва підприємство набуло ще й статусу насіннєвого.
Як Вам, бухгалтеру, вдавалося професійно займатися рослинництвом?
— Вести бухгалтерію я довірила своїй наставниці Олександрі Сіренко, а сама на полі почала проходити «агрономічні курси». Щоб здобути знання із рослинництва, читала фахову літературу, періодику (зокрема, і журнал «Пропозиція»), відвідувала різноманітні семінари. Дуже допомагав чоловік (особливо на перших порах). Та й зараз без нього ніяк!
«Збираємо по 40 ц/га навіть без міндобрив»
Із першого року заснування господарство працює із прибутком. У чому секрет?
— Звичайно, на 90% успіх у сільському господарстві залежить від Бога. Мої колеги-агрономи часто люблять у всьому звинувачувати себе: от якби більше міндобрив вніс, от би інший сорт висіяв… Але якщо Бог не дасть дощу, то і міндобрива не спрацюють, і жодні сорти не зійдуть. Не менш важливо дотримуватися вимог сучасних технологій. Якщо б 20 років тому мені хтось сказав, що у нашій зоні соняшник може вродити на рівні до 40 ц/га, то я б ніколи не повірила. А цього року в нас хоч і посуха була, але завдяки застосуванню сучасних технологій його зібрали по 30 ц/га, торік на окремих полях — 37. Щоб навчатися нового, намагаємося бувати на всіх виставках і семінарах. Також дуже допомагає те, що ми є базовим господарством Кіровоградської державної сільськогосподарської дослідної станції НААН. Його спеціалісти безкоштовно надають консультації: приїдуть, розкажуть, покажуть.
А ще секрет успішного господарювання криється у тому, що ми не гонимося за великими полями, а стараємося підвищити продуктивність тієї землі, яку маємо в користуванні. Тобто прибуток отримуємо тільки завдяки високій урожайності культур.
Які культури у Вас найприбутковіші?
— Соняшник і пшениця. Цього року середня врожайність озимої пшениці становила 48 ц/га (бувають поля, де родить і по 75-80 ц). Пшеницю вирощуємо вітчизняної селекції, оскільки для наших земель вона придатна найкраще. Раніше пробували сіяти зерно чеської селекції. Окремі сорти, правда, заслуговували на увагу, але умов посушливих років вони не витримували. Також вітчизняні сорти стійкіші до шкідників та проти хвороб. Не гірші вони за імпортні і за врожайністю (сьогодні є соняшник, який «дає» до 50, а кукурудза — 140 ц/га). Важливо і те, що насіння вітчизняної селекції набагато дешевше. За що ми платимо, купуючи імпортний посівний матеріал? В основному, за бренд та гарний мішок. Але і у нас мішки не гірші.
Третю частину площі відводимо під вирощування власного посівного матеріалу — насіння першої репродукції. У нас є чотири сорти сої, шість сортів ячменю та п’ять — пшениці. Доочищаємо, таруємо, готуємо насіння також самі. Доки доводимо матеріал до кондиції — витрачаємося, але коли восени продаємо товарне зерно — отримуємо прибуток. У насінництві велике значення мають навіть не різні сертифікати, а авторитет, який ми напрацьовували цілих десять років. Якщо раз його втратиш, то насіння вже не продаси.
Землю обробляєте «по старинці» чи за сучасними технологіями?
— Ми випробували всі види обробітку грунту. Найефективнішим виявилося дискування. Під час збирання врожаю за комбайном рухається трактор, який обробляє грунт на глибину 5–12 см. Такий спосіб обробітку дає змогу значно економити пальне. Я спілкувалася з одним зі своїх колег-агрономів, котрий половину поля зорав, половину — задискував. Каже, різниця в урожайності на користь першого варіанта — 1 ц/га. Однак цей центнер ніколи не перекриє витрат на оранку!
А от «ноу-тілл» придатний у нас лише для сої та озимих культур. Коли навесні сіяли сою по бадиллю кукурудзи, то агрономи старого «загартування», побачивши засіяне поле, лякалися і не вірили, що там щось може вирости. Однак наприкінці літа соя стояла «у пояс». Проте і тут є свій «мінус» — витрат на оранку менше, але збільшується норма висіву, оскільки частина насіння потрапляє на пожнивні рештки і не сходить, а отже, більше коштів затрачається на засоби захисту рослин. Тому ми вирішили, що для решти культур нас більше влаштовує мінімальний обробіток грунту.
Також хочу порадити фермерам, щоб ніколи не спалювали стерню, а отже, не знищували пожнивні рештки. Був період, коли у нас бракувало коштів, щоб купити міндобрива, але саме завдяки переорюванню стерні ми отримували високі врожаї. Адже солома — безкоштовне добриво, одна її тонна прирівнюється до 5–6 т гною. А, як показують аналізи грунтів, вміст гумусу та поживних елементів за п’ять років у нас збільшився від 3,67 до 4,09%. Тому навіть без добрив — тільки лише завдяки поверхневому обробітку грунту та використанню пожнивних решток — сьогодні ми можемо отримати 40 ц/га.
А яка у Вас техніка?
— Техніки маємо багато. Є як імпортна, так і вітчизняна. Раніше ми робили ставку на іноземну. Але вона дуже дорога, а брати у кредит, за нинішніх валютних коливань, — дуже ризиковано. Так, у 2008 р. ми із купівлею комбайна закордонного виробництва потрапили у боргову яму. Думали, що беремо кредит у гривнях, але коли поїхали у банк підписувати документи, з’ясувалося, що позика — у доларах.
А потім, звідки не візьмись, стався «обвал» української валюти. І ми цілих п’ять років виплачували кредит, у кілька разів переплативши вартість того комбайна. Після цього випадку почали купувати вітчизняну техніку. Наші заводи її вже навчилися випускати, тому якість непогана і ціни радують. А ще приємно, що підтримуємо вітчизняного виробника.
«На Маланку поворожили —
і знаємо погоду»
У кожного фермерського господарства є свої секрети господарювання. Чи згодні Ви ними поділитися із нашими читачами?
— Як таких особливих секретів у нас немає. Кожен мій робочий день розпочинається із перегляду прогнозу погоди на спеціальних сайтах. Також у визначенні сприятливого часу для сівби допомагають деякі народні прикмети. Наприклад, на Старий Новий рік (на Маланку), у ніч із 13 на 14 січня, можна визначити, якою буде погода кожного місяця нового року. Тобто скласти своєрідний народний календар. Для цього потрібно увечері 13 січня взяти велику цибулину, роздягнути її на 12 лусочок (по кількості місяців у році) і у кожну покласти трохи солі. Вранці дивимося на результат: приміром, у першій лусочці (січень) сіль пустила «водичку» — місяць буде з опадами, а от у четвертій та п’ятій (відповідно, квітень — травень) — сіль суха, тож такими будуть і ці місяці. Правдивість такого «календаря» мною неодноразово перевірена на практиці.
Проте озимину ми сіємо у будь-якому разі — навіть у суху землю. Керуємося принципом: як посієш — то пожнеш. Наприклад, цього року пшеницю сіяли практично у суху землю, і все одно дощ пішов. А хто сіяв після опадів, у того сходи менші.
Ще один «секрет»: міндобрива (аміачну селітру) вносимо у мерзлоталий грунт (у лютому) — таким чином рослина формує більше колосків.
Також, щоб мати прибуток, треба правильно обрати найвдаліший час для реалізації с.-г. продукції. Так, ріпак, озимий ячмінь, кукурудзу ми продаємо відразу після обмолочування культур, оскільки потім ціна на них падає. А от пшеницю намагаємося притримати до весни. Добре те, що у нас достатньо власних складів, тому на зберігання зерна не витрачаємося. А от на елеваторах його тримати невигідно. Нинішнього року, вважаю, слід притримати не тільки пшеницю, а і соняшник, оскільки через воєнні дії на сході країни кількість його посівів зменшилася.
Якою, на Вашу думку, має бути державна політика щодо сільгоспвиробника?
— Насамперед, хотілося б, аби була економічна стабільність, щоб можна було щось планувати. Звичайно, курсові коливання валюти можуть бути, зовсім цього не уникнути, але ж не такі «шокові», як це відбувається наразі. І — поменше бюрократії. Наприклад, раніше функціонувала насіннєва інспекція з відповідною інфраструктурою, спеціалістами. Її ліквідували і створили с.-г. інспекцію — надбудову, яка відбирала у сільгоспвиробників гроші і відправляла їх у Київ.
Тепер і цю установу нібито ліквідували, що буде натомість — невідомо. Або такий приклад: раніше тарували у мішки і продавали лише елітне насіння, тепер, ось уже третій рік поспіль, таруємо насіння першої репродукції. Ще було б нічого, якби це стосувалося соняшнику, кукурудзи, сої, кормових трав — культур із невеликою нормою висіву насіння на гектар, але щодо насіннєвого матеріалу ячменю, пшениці, гороху — кому потрібні ці мішки!
Також я категорично «проти» продажу землі. Хто б там що не говорив, але якщо у нас почнуть продавати землю, то її у сільгоспвиробника не буде — скуплять ті, хто має більше грошей. Уже тепер відбувається «висмикування» із полів земельних шматків, оскільки люди почули, що земля продаватиметься. Адже ж можна зробити, як у більшості європейських країн: хочеш працювати на землі — повинен на ній жити і мати сільськогосподарську освіту. А то людина майже безвилазно «сидить» на Канарських островах, а в Україні володіє сотнями тисяч гектарів землі!
А ще, вважаю, ми не для того йдемо до Європи, щоб стати європейцями. Цього не буде ніколи — завжди залишатимемось українцями зі своїм менталітетом (який не такий уже й поганий!) і традиціями. Головне — сповідувати європейські цінності: верховенство права, повага до людини. І щоб селяни відчували свою значимість, адже вони годують усю країну. І щоб ніхто зверхньо не кидав зневажливе: «Ей, ви… село». І тоді у нас все буде чудово.