«Делікатне» землеробство — комплексна проблема
Іван Романець усією душею віддається землі, і його поля на Дніпропетровщині для багатьох є показовими.
Іван Романець усією душею віддається землі, і його поля на Дніпропетровщині для багатьох є показовими.
Г. Жолобецький
g.zholobetskiy@univest-media.com
Є в мене один знайомий, людина, яка дуже багато працює над собою як фізично, так і морально. Спілкується він у колі депутатів-високопосадовців, уміє аналізувати майже всю буденну інформацію та робити особисто для себе правильні висновки. Якось два роки тому він, як кажуть у народі, «наче дивився у воду» і зробив такий висновок стосовно розвитку людства: «Оптимисты учат китайский, пессимисты учат английский, а реалисты — учат "Калашникова"». Я його слова доносив своїм знайомим колегам, але вони це сприймали абсолютно несерйозно і кепкували з мене. Скажу відверто, на фоні сучасних політичних обставин нині їм не до сміху.
Іван Романець — голова СФГ «Романцівське», що розміщене у Верхньодніпровському р-ні, що на Дніпропетровщині, вже відомий нашим читачам. Його, насамперед як агронома «старої закалки» (часів Радянського Союзу), глибоко хвилює майбутнє наших українських чорноземів: у які «професійні руки» вони потраплять. Кожен із нас має схильність прислуховуватися до думки певних людей і чомусь вірити їм. Скажу відверто: я йому вірю, і він увійшов у мою першу п’ятірку людей, до яких потрібно прислуховуватися. Тож у спробі заглянути у недалеке майбутнє агровиробництва ми довірилися Івану Романцю, і ось що він розповідає (подаємо лише «ази» його думок).
«На сьогодні фермерство як клас в Україні сформувалося, усі без винятку великі агроформування (агрохолдинги) розвалюються або перебувають на цьому етапі. І всі ті кошти, які пішли із державного бюджету на їхню підтримку, — це втрачені державою кошти, проте фермерство, яке має
до 3 тис. га землі, вижило без усіляких державних підтримок.
Так, для прикладу, в нашому районі землі орендує один із агрохолдингів, земельний банк якого становить близько 100 тис. га землі. Торік за паї вони не розрахувалися, кредитори за борги забрали землю та "знущаються" над нею. І таких прикладів по Дніпропетровській області безліч. Ці факти мені особисто навіюють роздуми над тим, що рано чи пізно ми повернемося до мудрості відомого народного філософа, висловленої коротко так: "Не можна осягнути неосяжне". Хто краще рахує свої кошти? Саме той, хто закуповує обігові засоби, хто «живе» на полі та вирощує власноруч урожай — тобто фермер. Скільки найнятому персоналу не плати… Це так само, як найнятий продавець масло не продаватиме, якщо воно не прилипатиме до ножа.
Тож цей агрохолдинг, який функціонує фактично тільки на папері, проходить завершальний етап свого існування. І це не лише з тієї причини, що там немає кваліфікованих працівників, його просто-напросто розікрали — починаючи із власника і закінчуючи передовим трактористом. У тих господарствах, де не виплачують гідної зарплатні, працівники починають самостійно "добувати" кошти із тієї "кормушки", у якій працюють. Для прикладу: трактористи торгують дизельним пальним не по 14 грн, як на АЗС, а по 12 грн/л — і до них стоїть черга. Тут арифметика доволі проста: тракторист заправляє на зміну 800 л пального. Із них бере собі каністру 20 л. Худо-бідно — це 240 грн/день.
Для будь-якого працюючого у селі це доволі нормальна зарплата. Якщо керівник агрохолдингу віддалений від виробництва, він не може знати всіх робочих нюансів, не має власного бачення тонкощів кожного поля — звідси дуже великі витрати (точніше сказати — втрати, бо часто "кошти" навіть не доходять до поля.
Фермери, які мають до 2 тис. га землі, здатні дати їм лад і працювати не у збиток, а на прибуток. Наприклад, господарство, що утворилось на базі колишньої тракторної бригади, до того ж якщо керівник — сам агроном за спеціальністю, інвестує у виробництво лише свої кошти — такий власник агробізнесу цілком спроможний прорахувати свій прибуток. Якщо ж у господарстві капітал двох і більше інвесторів, там рано чи пізно виникають проблеми із капіталовкладенням (через намагання до мінімуму скоротити технологічні операції, зекономити на внесенні мінеральних добрив та використання найдешевших засобів захисту, а натомість — побільше "урвати" із землі). У комплексі такий "нехазяйський", непрофесіональний підхід і бажання миттєвого, хай і тимчасового, зиску, неодмінно веде до банкрутства. Навіть за будь-якої системи охорони половина витрат в агровиробництві йде "на сторону". Наші люди в цьому плані дуже кмітливі…
Власникові невеликого господарства легше тримати все "під прицілом", бути у курсі ведення всіх робіт, вчасно впливати на будь-яку господарську ситуацію. Так, у моєму господарстві площею до 1 тис. га працює шість механізаторів, два водії та три охоронці. Це все люди місцеві, і всі вони постійно працюють зі мною не один десяток років поспіль, тож їм можна довіряти, та й контролювати легко. Кадровий голод на агровиробництві сьогодні дуже великий. А мине ще 10–20 років — він буде настільки великим, що багатьох людей, які обробляють землю, це торкнеться безпосередньо. Для того, аби зупинити цю проблему, потрібно повернутися до створення технікумів-учгоспів. На сьогодні до мене приїздять студенти з аграрних вузів, я з ними проводжу технічні заняття і виявив: фактично одиниці серед них по-справжньому цікавляться агровиробництвом».
Знаєте, досить цікаво було слухати Івана Олександровича. Нечасто нині вдається зустріти людей, які б так глибокопрофесійно, із хазяйновитістю справжнього господаря, землероба у глобальному розумінні, піклувалися про майбутнє агровиробництва, про долю наших чорноземів. Звісно, знайдеться чимало керівників, які можуть багато говорити про виробничі проблеми та щось «на пальцях» показувати. І мені як працівникові редакції з такими не раз доводилося стикатися, коли в результаті таких зустрічей задавав собі питання: а в чому ж суть поїздки, де ж те «раціональне зерно», яке я б хотів донести до нашого читача. (Чесно кажучи, доволі наслухавшись теорії, вже навіть і не знаєш, чим вас збентежити. Адже для початку щось має надихнути редактора.)
І тут ми виїхали у поля агрохолдингу, про який ішла мова вище.
Побачене було настільки неймовірним, що ніяк не вкладалося в голові, як так можна господарювати. Хотілося знайти цьому бодай якесь «нормальне» пояснення, тож я запитав у Івана Олександровича: «Можливо, це просто тогорічна падалиця і цього сезону на цьому полі нічого не засівали?»
Далі їдемо полями «нашого» агрохолдингу… Перед нами розливається зелене соняшникове море. Ну от, нарешті, хоч щось приємно помилує око. А може, не так усе погано, і перше враження — скоріше, виробничий «прорахунок», прикра випадковість, аніж «вбивча реальність»?
Звісно, читати про таке «хазяйнування» — це все рівно, що скуштувати невдалого пирога із гірким присмаком спаленої шкоринки. І справді, було б невимовно гірко, якби не було таких господарів, як Іван Романець, кожна зустріч із яким — мов ковток цілющого повітря, а оглядини дбайливо доглянутих полів — мов частування справжнім смачним українським короваєм…
Висновок. Усі ми, українці, хочемо жити там, де краще, — у Європі. Проте спочатку ми повинні навчитися по-справжньому цінити те, чим найбагатші за всіх у світі — наші чорноземи. Дуже прикро, що в Україні немає ніякого практично функціонуючого закону, який би жорстко карав тих, хто «знущається» зі своєї землі та паплюжить її. Таких прикладів лише у Верхньодніпровському районі на Дніпропетровщині — за день не об’їхати. А скільки їх по Україні? Такої статистики «високої культури землеробства» ніхто не веде. А тому наші проголошені із високих трибун 80 млн т — на жаль, поки що потенційні.