6 советов для успешного запуска агротехнологий

Стартапы в сфере Agtech отличаются от других сфер бизнеса и сталкиваются с особыми проблемами при создании компании и поиска финансирования. Шесть юридических советов помогут избежать ошибок, пишет propozitsiya.com со ссылкой на AgroPolit.com.

1. Образцы документов

Стартапы обычно должны использовать простую, четкую документацию в своей корпорации, которая прошла проверку рынком. Иначе на стадии формирования бизнеса это может оттолкнуть инвесторов.

Стартапы, которые ожидают увеличения финансирования венчурного капитала в будущем, априори должны разработать «стартовый пакет» образцов форм ключевых документов.

2. Разработка стратегии интеллектуальной собственности

Стартапы agtech часто полагаются на личные инновации, чтобы закрепить положение компании. Без надлежащей правовой защиты эти технологии могут быть присвоены конкурентами или даже сотрудниками. Чтобы избежать этого, как и в случае с начинающими предприятиями, все сотрудники и консультанты должны подписать соглашение об интеллектуальной собственности и соответствующую документацию для гарантий, что работа будет принадлежать компании, а не конкретному лицу из штата в соответствии с требованиями закона.

В дополнение к этому для защиты основатели agtech-стартапов должны разработать и реализовать стратегию, которая лучше всего защитит их инновационные решения от других компаний.

3. Сосредоточиться на контрагентах

Стартапы agtech, в отличие от других развивающихся компаний, часто стремятся к партнерству с правительственными учреждениями, университетами или другими сторонними исследователями с целью развития своих технологий. Эти партнерства и лицензии требуют четко очерченных прав и обязанностей сторон. Разработанные короткие формы, о которых говорилось в пункте №1, не подойдут.

К тому же, в мире agtech основатели бизнеса должны предсказать характер контрагента, включая бюрократию. В крупных университетах могут быть стандартные формы лицензионных и других коммерческих сделок для передачи технологий. Но стартапы agtech должны внимательно следить за всеми составляющими договора. Важным аспектом является то, что инвесторы будут изучать эти соглашения перед финансированием. Они не завершат процесс, если стартап отдал слишком много разработок в чужие руки.

4. Узнать, во что вкладывают инвесторы

Тренд запуска стартапов agtech развивается быстрыми темпами, появляются новые участники рынка. Традиционные венчурные фонды также подключаются к процессу. Корпоративные инвесторы в 2016 году профинансировали четверть Agtech-разработок в США. С ростом вложенного капитала в число инвесторов также войдут государственные фонды благосостояния и большие пенсионные фонды.

В результате, инвесторы, которые ранее ориентировались на более общие секторные подходы, с удовольствием начнут вкладывать в agtech-проекты, которые того стоят.

5. Учесть время выхода на прибыль

Предприятия agtech часто требуют больше времени и капитала для получения дохода и создания долгосрочной акционерной стоимости. Продукты agtech требуют не только существенной первоначальной обработки, но и трудоемких испытаний в полевых условиях. Часто передовые инновации могут оказаться несовместимыми с практическими реалиями фермерства. Инвесторы хотят видеть, что фермеры приняли новую технологию, прежде чем инвестировать дальше.

Поэтому компаниям agtech понадобятся большие начальные вложения для покрытия длительной разработки и тестирования продукта, пока инвесторы захотят вкладывать.

6. Планировать реальные сроки реализации проекта с самого начала

Начинающим  компаниям стоит планировать будущее, включая окончательный выход (т.е. M & A, IPO или иная преобразующая событие), и стартапы agtech не являются исключением.

Но если другие компании могут прийти к этому этапу всего за пять лет, то основатели агротех-стартапов должны иметь более длительное время.