Агрострахування- 2014: де ми перебуваємо і що нам робити?
Останнім часом про агрострахування говорять чимало. Особливо — про проблеми, які йому дошкуляють. І майже ні слова не кажуть про те, що чинна система агрострахування досі задовольняє запити не всіх її учасників, а лише окремих. І в цьому її головна біда.
Останнім часом про агрострахування говорять чимало. Особливо — про проблеми, які йому дошкуляють. І майже ні слова не кажуть про те, що чинна система агрострахування досі задовольняє запити не всіх її учасників, а лише окремих. І в цьому її головна біда.
І. Головко,
заступник керівника Проекту IFC «Розвиток агрострахування в Україні»
Ринок агрострахування в Україні має доволі тривалу історію. Перші контракти почали укладати понад 10 років тому. Тоді страховий захист надавали лише за кількома ризиками, непрацюючими залишалися індекси.
Тож який теперішній стан справ у цій сфері? Фахівці, що стояли біля витоків вітчизняного агрострахування, визнають, що якість послуг, які пропонує ринок агрострахування, нині перебуває на досить високому рівні.
На підтвердження цієї думки пошлюся на такий факт. Спеціалісти Проекту Міжнародної фінансової корпорації (IFC, Група Світового банку) «Розвиток агрострахування в Україні», використовуючи знання та досвід, набуті передовими світовими агростраховими ринками, розробили сучасні агрострахові стандарти, більшість із яких успішно впроваджені в Україні.
Весь необхідний інструментарій для якісної роботи на ринку агрострахування є. Однак виникає питання: хто і як ним скористався? Це питання адресується учасникам ринку. Та водночас виникає друге: хто вони — ці учасники ринку агрострахування?
Окрім страхового ринку, в системі агрострахування важливу роль відіграють держава та кінцеві споживачі послуг — сільгоспвиробники. І дуже важливо, щоб між ними було встановлено партнерство. Інакше система не просто даватиме регулярні збої — з часом вона просто перестане функціонувати.
У багатьох розвинених країнах сільгоспвиробники є локомотивом розвитку системи агрострахування. Вони вимагають від держави гарантовано якісного страхового захисту, який надає їм страховий ринок. Простіше кажучи, держава зобов’язується сформувати сприятливу для розвитку агрострахового бізнесу політику. Завдання страховиків — повною мірою скористатися наданими на законодавчому рівні можливостями і на практиці якнайповніше реалізувати цю політику. Усе просто й зрозуміло. Та що вкрай важливо — процес формування замовлення йде знизу нагору, а процес його реалізації відбувається з урахуванням громадської та професійної думки в зворотному напрямку.
Коли схема відносин, що склалися, працює саме таким чином, вона задовольняє запити всіх учасників цього процесу, а відтак забезпечує високий кінцевий результат. Достатньо сказати, що в розвинених в аграрному відношенні країнах рівень агрострахування часто перевищує 60%. В Україні все відбувається з точністю до навпаки. Ніхто не цікавиться у сільгоспвиробника, а чого, власне кажучи, він хоче. Насправді ж це питання не зайве, адже сільгоспвиробник має за агрострахові послуги сплатити чималі кошти. Тож він має наперед знати, що це за послуги, якої вони якості тощо.
Та в реальному житті у нас за сільгоспвиробника все вирішують чиновники та люди, які займаються агростраховим бізнесом. Зокрема, як поліпшити доступ аграріїв до кредитних ресурсів, збільшити їхні доходи через зниження ризикованості виробничого процесу. Пропонується ресторанний принцип: мовляв, обирайте із меню все, що забажаєте, а ми обслужимо вас за найвищим ґатунком.
Це нібито добре, такому підходові треба лишень радіти, та не хочеться. Бо ж таким чином сільгоспвиробників позбавляють можливості впливати на процеси, що відбуваються на агростраховому ринку. Тим самим із активних його учасників вони перетворюються на пасивних спостерігачів: їхні функції зводяться до мінімуму — до вибору агрострахових послуг та сплати грошових премій за них. Такий підхід може розвивати хіба що апатію до всього, що діється на ринку агрострахування, і не теоретично, а цілком реально — він уже це робить.
Замислимося над тим, а чи справді активно сільгоспвиробники взяли участь у розробці чинних агрострахових законів? Якщо їхньою думкою і цікавилися, то лише останньою чергою. І то частіше задля того, аби відзвітувати перед вищими інстанціями, мовляв, погляди та позиції аграріїв враховано.
Ще одне питання, яке можна віднести до числа риторичних: чи справді сільгоспвиробники реально вплинули на формування Аграрного страхового пулу, на впровадження чинних на агростраховому ринку правил поведінки, на розв’язання багатьох інших важливих питань, які визначили нинішній стан вітчизняного агрострахування та суттєво вплинули на його майбутнє? А ми дивуємося, чому рівень вітчизняного агрострахування наразі залишається мізерним. Нещодавно він коливався на рівні 3–5%. І це в країні, яка пообіцяла нагодувати якщо не весь світ, то хоча б значну його частину, і для цього робить усе можливе. Зокрема, постійно збільшує обсяги виробництва сільгосппродукції. Приміром, торік Україна зібрала рекордний урожай зернових — 63 млн т, а нині, попри всі труднощі внутрішньополітичного та внутрішньоекономічного життя, збирається перевершити цей результат.
Що не влаштовує сільгоспвиробника? Насамперед — дорожнеча агрострахування. Що це так, доводять розрахунки. Погодимося, що страхове повернення чимале, та його ще треба отримати. А це вдається зробити далеко не всім сільгоспвиробникам і не завжди. Досі триває практика, коли окремі страхові компанії повернення цих виплат затягують у часі чи знаходять численні причини не робити цього взагалі.
Бог з ними, зі страховиками, — вони завжди мають свій бізнесовий інтерес, і це пояснює багато чого. Та що змушує державні органи коригувати поведінку сільгоспвиробників? Бо ж ані для кого не секрет, що районні сільгоспуправління нерідко «підказують» аграріям, із якими страховими компаніями слід вступати в ділові відносини, а які треба обходити десятою дорогою. Другим важливим гравцем на ринку агрострахування є власне страховий ринок, який об’єднує страховиків, агентів, брокерів, перестраховиків, усілякі об’єднання та організації. Його цілі сформовані виключно економічними факторами, які передбачають збільшення прибутковості, зменшення витрат, максимальну експансію територіального та економічного характеру, а також диверсифікацію ризиків страхового потфеля.
Український ринок агрострахування тривалий час належав до тих, що розвиваються. Переважно він працював не на перспективу, а керувався короткостроковою вигодою. Головним питанням для страховиків було: скільки премій ми можемо зібрати ЦЬОГО сезону? І не важливо, що демпінгуємо. Що підписуються попередньо не прочитані сторонами договори — не зважаємо. А на те, що на огляд поточного стану посівів на поля ніхто не виїздить — і зовсім заплющуємо очі. Головне — за будь-яку ціну якомога більше зібрати грошей! Мало хто дбав про взяті на себе зобов’язання, бо мало хто збирався їх виконувати. На жаль, такі страховики ще й понині залишилися на ринку. Їх небагато, але вони негативно впливають на роботу класичних страховиків, які роблять її якісно й на перспективу.
Значною мірою перехід до цивілізованих правил гри пов’язаний із приходом на український ринок агрострахування страхових компаній з іноземним капіталом, що принесли із собою іншу культуру агрострахування. Вона, насамперед, передбачає не швидкі гроші, а постійну роботу з клієнтами, яким пропонують якісні послуги за ринковою ціною, контрактні угоди, що реально виконуються.
Велику увагу страхові компанії з іноземним капіталом приділяють формуванню стабільного страхового портфеля. І роблять це шляхом встановлення довгострокових взаємовідносин із клієнтами, бо розуміють: якщо будуть такі взаємовідносини, то будуть і грошові надходження, а з ними — і перспектива роботи. Та що дуже важливо — жодна страхова компанія, яка увійшла до групи класиків вітчизняного агрострахування, не увійшла до Аграрного страхового пулу. Хоча передбачалося, що вони створять основу цього громадського об’єднання страховиків, значною мірою впливатимуть на формування принципів його діяльності та роботу в цілому. Наразі не час з’ясовувати, чому так сталося. Значно важливіше зрозуміти, що робити за такої ситуації. Скажу одразу: універсального рецепта, який зможе вмить вирішити всі проблеми, що накопичилися впродовж років, нема. Важливо визначити пріоритети та надалі неухильно дотримуватися їх.
Як мені видається, найближчим часом необхідно зробити повне перезавантаження чинних правил гри, ретельно переглянути наявні інструменти агрострахування для того, аби надалі використовувати лише ті з них, які забезпечують максимальний економічний ефект. Це може започаткувати формування зовсім іншої ідеології агрострахування. Вона має вибудовуватися не на тому, хто й скільки гектарів застрахував, як це наразі часто робиться нині, а на тому, хто і як обслуговує сільгоспвиробників. Простіше кажучи, ми повинні впроваджувати у себе вже апробовану розвиненими в аграрному плані країнами сучасну культуру агрострахування, головною цінністю якої є насамперед працююча людина, а не лише поля, які вона обробляє.
Увесь необхідний інструментарій, який дає змогу суттєво підвищити культуру агрострахування, може запропонувати Проект IFC «Розвиток агрострахування в Україні». Мова, передовсім, про тридцятирічну базу даних урожайності с.-г. культур, без якої не обійтися під час розрахунків тарифних ставок, про стандартні страхові продукти, розроблені для 11 польових культур, про програму сертифікації аварійних комісарів, про веб-платформу, яку використовують для укладання та супроводу страхових договорів, про законодавчі напрацювання.
На жаль, держава не має достатньої ресурсної бази, якою можна було б скористатися для формування та контролю прозорої і стабільно функціонуючої системи агрострахування. І справа не лише у недостатньому фінансуванні — бракує й людського ресурсу.
Міністерство аграрної політики та продовольства у системі державного управління посідає важливе місце. Його роль зростає одночасно зі збільшенням частки АПК у національній економіці. Зрозуміло також, що в профільному міністерстві працює чимало спеціалістів, та парадокс у тому, що лише два з них займаються агрострахуванням. І то вони можуть присвятити йому не більше ніж 20% свого робочого часу. Завважте, таке відбувається у країні, де третина населення мешкає в сільській місцевості. А це майже 15 млн осіб — власне, це населення окремої європейської країни!
Реалії такі, що сьогодні в селі майже неможливо знайти роботу. Тому багато хто, і це стосується, насамперед, молодих людей, залишають рідні місця, перебираються на тимчасове чи постійне проживання у міста, до промислових регіонів. Серед тих, хто залишився, лише незначна частина, а це 3–4 млн осіб, становлять активну робочу силу. Але ж її також треба працевлаштувати!
Завдання держави в тому й полягає, аби створити у сільській місцевості сприятливі для інвестицій умови, аби розвивався місцевий бізнес. Саме він і працевлаштовує людей, що залишилися в селі, годує їх та дає можливість виживати. Та, на жаль, досить часто для виживання такого сільського бізнесу йому доводиться покладатися тільки на власні сили. Приміром, програми держпідтримки не завжди вигідні для фермерів. У поточному році субсидоване агрострахування опинилося без державної підтримки. Причина банальна — у бюджеті на нього бракувало грошей. Державні програми Аграрного фонду України (АФУ) та Державної продовольчо-закупівельної корпорації України (ДПЗКУ) мають бути обов’язково застраховані. Тим самим вони утримують на собі левову частку агрострахового портфеля країни. При цьому державні програми АФУ та ДПЗКУ не покриті якісним страховим захистом. Це засвідчує показник збитковості агрострахового портфеля, так, 2013 р. він становив 9,7%.