Агробизнесу не хватает профессиональных управленцев

Нехватка профессиональных управленцев — один из основных вызовов аграрного бизнеса. Такое мнение высказала Ольга Ковальчук, старший консультант компании WE Pаrtners, альянс-партнер Korn Ferry landlord.ua, пишет propozitsiya.com.

По ее словам, если раньше определение времени посева зависело от индивидуального опыта крестьянина и базировалось на народных приметах, то сейчас IT-технологии лучше человека рассчитают оптимальный период для полевых работ. В то же время, основные бизнес-решения принимают люди.

Сейчас же ускоренная динамика развития сектора опережает процесс естественного формирования кадрового резерва. Компаниям нужны управленцы, владеющие необходимыми знаниями, которые помогают им принимать правильные решения в стратегии и тактике. Компаниям крайне важна экспертиза управленца - это необходимые знания, полученные в течение многих лет, помогают топ-менеджерам принимать правильные решения в стратегии и тактике. Эксперт подчеркивает: людей, обладающих ценной для бизнеса экспертизой, непросто найти, нелегко привлечь, а еще сложнее — удержать. Эксперт подчеркивает: людей, обладающих ценной для бизнеса экспертизой, непросто найти, нелегко привлечь, а еще сложнее — удержать.

Сейчас многие управленцы из других индустрий рассматривают возможность перейти в динамично развивающийся аграрный сектор. В то же время, собственники агрокомпаний в большинстве консервативны в вопросах найма новых лидеров из других секторов в управленческую команду. Основным сдерживающим фактором являются опасения и неготовность владельцев отдавать полномочия, проводить кардинальные изменения в компании и команде.

Еще один немаловажный аспект - собственники не готовы платить высокие компенсации за экспертизу. С одной стороны, холдингу сложно предугадать, насколько успешно управленец интегрируется в сектор, компанию, команду. Но и менеджер заходит в агрокомпанию со своими ожиданиями относительно ее готовности меняться.

Более успешно будут развиваться компании, которые научатся интегрировать в свою команду лучших работников, получать новые идеи, подходы и эффективные результаты. Успех нового менеджера будет зависеть от поддержки в процессе адаптации к новой индустрии и готовности принимать изменения.