"Глобино Агро" заощадило завдяки ІТ-технології за рік понад 300 тис. грн

"Глобино Агро" вдалося заощадити за рік понад 300 тис. грн завдяки впровадженню системи Forland. Якщо попередні роки в компанії використовували 200 тис. кубів дизельного палива, то в цьому році - 187 тис., при тому, що земельний банк збільшився на 17%. Про досвід розповів співвласник компанії "Глобино Агро" (обробляє 3 тис. га, входить до групи "Глобино") Роман Пархоменко на agravery.com, пише propozitsiya.com.

Як зазначив Р.Пархоменко, для нього було важливо подолати крадіжки на своєму підприємстві, які сягали великих розмірів. І підприємству це вдалося завдяки ІТ-технологіям.

З 12 трактористів, які працювали на підприємстві, за рік за крадіжки довелося звільнити половину. Наприклад: для оранки, як і для інших технологічних операцій є змінна норма, вона складає 22 га (при глибині 25 см) за зміну і норма палива відповідно 22 л, а коли в сезон трактористи працюють в дві зміни, в тому числі, у нічні, є змога схитрувати і проводити грунтообробку значно мілкіше, наприклад, на 18 см, тим самим витрата пального значно менша. Відповідно це паливо було вкрадене і продане фермеру-сусіду.

Як каже аграрій, раніше такі випадки були нормою, але з впровадженням контролю такі випадки скоріше винятки, аніж правило. Водії вже розуміють, що ведеться контроль і облік.

Також зменшилися випадки крадіжок захисних засобів рослин і мінеральних добрив. "Ми  купуємо дорогі засоби захисту рослин, відповідно, розраховуємо на хороший ефект від застосування. Після застосування через деякий час приїжджаєш на поле, а у тебе там бур'яни по пояс і сої не видно. З'ясовується, що агроном знову ж таки зв’язався з тим самим фермером-сусідом, розпродав ці дорогі засоби захисту рослин для обробки за 20% вартості. Дрібне злодійство з часом перетворюється у великі збитки. Тому всі матеріали, які відправлятимуться в поле, будуть промарковані, а їх витрати будуть контролюватися", - пояснює Р.Пархоменко.

Важливо зазначити, що перед тим, як впровадити систему Forland, у компанії вже були встановлені GPS-трекери і датчики контролю рівня палива. Компанія, яка впровадила це рішення, не надавала сервіс, і якщо обладнання виходило з ладу, то "Глобино Агро" повинна була обслуговувати його самостійно. Це ускладнювало виробничі процеси та ефективність від цього рішення була дуже низькою.