Спецможливості
Новини

Агрокомпанії звинуватили в примітивізмі менеджменту

01.03.2017
1143
Агрокомпанії звинуватили в примітивізмі менеджменту фото, ілюстрація
Керуючий партнер Odgers Berndtson Ukraine Роман Бондар: "У порівнянні з іншими секторами економіки в українських агрокомпаніях культура менеджменту знаходиться на дуже примітивному рівні"

В АПК не припиняється процес зміни керівників великих компаній. Причин цього явища кілька. Про них розповів керуючий партнер Odgers Berndtson Ukraine Роман Бондар, пише propozitsiya.com з посиланням на agroportal.ua.

За його словами, в порівнянні з іншими секторами економіки в українських агрокомпаніях культура менеджменту знаходиться на дуже примітивному рівні. На пальцях двох рук можна перерахувати тих, наприклад, хто повноцінно використовує бюджет як інструмент управління. Тому агрохолдинги перебувають в постійному пошуку управлінців, здатних вивести компанію на наступний рівень.

Ще одна причина - власники намагаються віддати відповідальність за бізнес. Але інститут гендиректора часто перетворюється в інститут адміністративного асистента, який контролює виконання волі власника. Звідси і аномальний попит на позиції керівників бізнесу. Власники не хочуть миритися з такою ситуацією.

Ще один тренд останнього року - великі гравці активно почали говорити про операційну ефективність: менше витрачати, менше рівнів управління, ефективніше використовувати людей і ставити їм конкретні завдання.

Щоб з компаній не йшли фахівці, експерт радить почати з елементарної матеріальної мотивації. Більшість компаній вже 2-3 роки не платять річний бонус, обіцяють, але не виплачують. Друге - відкоригувати зарплату, адже якщо до кризи платили в доларах, потім спробували зафіксувати її в гривні, але курс знову поповз, а люди звикли добре заробляти.

Також Р. Бондар радить приділити увагу впровадженню нових корпоративних практик. "В АПК вже є маркетмейкери, які є еталонами з точки зору управління. Але для початку компанія повинна поліпшити фінанси і те, яким чином вона контролює витрати і виконання бюджету", - говорить він.

Також Р. Бондар радить поцікавитися досвідом інших секторів економіки, які значно випереджають АПК за рівнем управління: банки, телеком, FMSG, роздріб. "Там гендиректора освоїли базові інструменти управління, знають, як швидко розгортати бюджетну систему в кризу, як правильно будувати систему контролю управління, як займатися плануванням, стратегією і операційною ефективністю. В цих галузях настільки складні конкурентні умови, що вони змушені ставати все більш досконалими" , - пояснює експерт.

"В українському АПК вся проблема полягає в тому, що ніхто ні з ким не конкурує. Стимул до розвитку є тільки тоді, коли до тебе в статутний капітал зайшов якийсь іноземний фонд. Тільки тоді ти повинен показувати інвесторам, що ти покращуєшся", - зазначає Р. Бондар.

Інтерв'ю
КАБП
Завдяки проведенню реформ, Україна сьогодні має найбільший за останній час інвестиційний потенціал. До найважливіших міжнародних партнерів України належить Канада.
Николай Сафонов
Потенціал зростання органічного сегменту великий, його частка може досягти 5-10%. Тоді як поки що в Україні на нього припадає це менше 0,1% від загального споживання продуктів харчування. І статися це може в найближчі 5-10 років. Багато що... Подробнее

1
0