Агрокомпанії звинуватили в примітивізмі менеджменту

В АПК не припиняється процес зміни керівників великих компаній. Причин цього явища кілька. Про них розповів керуючий партнер Odgers Berndtson Ukraine Роман Бондар, пише propozitsiya.com з посиланням на agroportal.ua.

За його словами, в порівнянні з іншими секторами економіки в українських агрокомпаніях культура менеджменту знаходиться на дуже примітивному рівні. На пальцях двох рук можна перерахувати тих, наприклад, хто повноцінно використовує бюджет як інструмент управління. Тому агрохолдинги перебувають в постійному пошуку управлінців, здатних вивести компанію на наступний рівень.

Ще одна причина - власники намагаються віддати відповідальність за бізнес. Але інститут гендиректора часто перетворюється в інститут адміністративного асистента, який контролює виконання волі власника. Звідси і аномальний попит на позиції керівників бізнесу. Власники не хочуть миритися з такою ситуацією.

Ще один тренд останнього року - великі гравці активно почали говорити про операційну ефективність: менше витрачати, менше рівнів управління, ефективніше використовувати людей і ставити їм конкретні завдання.

Щоб з компаній не йшли фахівці, експерт радить почати з елементарної матеріальної мотивації. Більшість компаній вже 2-3 роки не платять річний бонус, обіцяють, але не виплачують. Друге - відкоригувати зарплату, адже якщо до кризи платили в доларах, потім спробували зафіксувати її в гривні, але курс знову поповз, а люди звикли добре заробляти.

Також Р. Бондар радить приділити увагу впровадженню нових корпоративних практик. "В АПК вже є маркетмейкери, які є еталонами з точки зору управління. Але для початку компанія повинна поліпшити фінанси і те, яким чином вона контролює витрати і виконання бюджету", - говорить він.

Також Р. Бондар радить поцікавитися досвідом інших секторів економіки, які значно випереджають АПК за рівнем управління: банки, телеком, FMSG, роздріб. "Там гендиректора освоїли базові інструменти управління, знають, як швидко розгортати бюджетну систему в кризу, як правильно будувати систему контролю управління, як займатися плануванням, стратегією і операційною ефективністю. В цих галузях настільки складні конкурентні умови, що вони змушені ставати все більш досконалими" , - пояснює експерт.

"В українському АПК вся проблема полягає в тому, що ніхто ні з ким не конкурує. Стимул до розвитку є тільки тоді, коли до тебе в статутний капітал зайшов якийсь іноземний фонд. Тільки тоді ти повинен показувати інвесторам, що ти покращуєшся", - зазначає Р. Бондар.