У 2025 році місячний дохід трактористів продовжив зростання: +12% до минулорічного, – дослідження Agrohub

Медіана загального місячного доходу трактористів (без урахування бонусів) зросла до 31,6 тис. грн, що майже на 12% більше, ніж у 2024 році. Такі дані показало щорічне дослідження Agrohub HR360 Benchmarking, у якому взяли участь 7 агрохолдингів, що об’єднують 41 польову компанію та 3634 спеціалісти.

Про це пише Пропозиція з посиланням на пресреліз Agrohub.

Загалом на ринку фонд оплати праці (ФОП) трактористів у помісячному вираженні зріс на 5%, що частково пов’язано зі зменшенням чисельності задіяних працівників — з 27 до 25 осіб на 10 тис. га. Медіана заробітної плати з урахуванням бонусів становить 36,3 тис. грн на місяць.

Збирання врожаю залишається найдорожчою техоперацією

Розцінки зі змінною складовою по різним видам робіт також зросли. Найбільш дорогими, як і в минулі роки, є обприскування, посів та збирання.

Лідером за рівнем оплати залишається збирання врожаю, за яке у 2025 році в середньому платили 383 грн/год, що на 5% вище ніж у 2024. Обприскування – на другому місці з середнім показником 320 грн/год (+8% до минулорічних). За посів трактористи в середньому отримували 271 грн/год (+14% до рівня 2024). Найдешевшою операцією незмінно є коткування – 142 грн/год (збільшення на 17%). При цьому в  2025 році на одного тракториста в середньому припало 3700 га в обробці.

Також на ситуацію впливає здатність працівника виконувати різні технічні операції. До посіву залучені 29% трактористів, до обприскування – 18%, а до збирання врожаю – 14%. Частка спеціалістів, які можуть комбінувати будь-які дві із зазначених робіт складає по 3,3% до кожної комбінації. Кількість тих, хто виконує всі три операції, складає лише 0,5%. Показово, що доля мультизадачних працівників не збільшується за останні роки, хоча вони мають високий попит з боку агрокомпаній та завдяки поєднанню компетенцій можуть заробляти більше.

За результатами дослідження 2025 року – 89% усіх робіт компанії виконували власною технікою, а 11% – передавали на аутсорс. Цього року доля аутсорсу на 2% менша, аніж минулого.

Деякі агрокомпанії, в якості експериментальних допоміжних технологій, для певних видів робіт на полі почали використовувати сучасні високотехнологічні засоби, зокрема дрони. Найбільше їх використовують для обприскування та десикації. Але їх внесок в загальну картину поки незначний – лише трохи понад 1% всіх полів були обприскані за допомогою дронів.

Комбінована модель оплати найбільш поширена

Як і в попередні роки, на ринку використовують три основні форми оплати праці трактористів: комбіновану, відрядну та фіксовану. Найбільш поширеною є комбінована модель, яка складається з фіксованої, відрядної та бонусної частин – її застосовують майже 76% агрокомпаній. Ще близько 21% використовують чисто відрядну оплату, тоді як місячна фіксована ставка зустрічається лише у 2% випадків.

В структурі комбінованої оплати в середньому по ринку фіксована частина займає 36%, змінна 53% і бонусна 11%. Компанії все більше відмовляються від чисто відрядної форми оплати праці трактористів на користь комбінованої як спосіб мотивації та утримання працівників. До того ж підняття фіксованої частини в структурі комбінованої оплати вигідніше при конкуруванні за робочу силу, аніж підняття розцінок на змінну частину.

Вікова структура і омолодження професії

Вікова структура на ринку праці трактористів виглядає наступним чином: робітники до 45 років – 52%, 45-55 років – 34%, до 25 років – 10%. Загалом за останні три роки в цьому сегменті ринку праці відбувається зростання категорії до 25 років з 6% до 10% і відповідно скорочення старшої вікової категорії 55+ з 18% до 14%.

«Ми бачимо, що ринок поступово переходить від простої відрядної до складніших моделей оплати праці. Для компаній стає критично важливо не лише залучити тракториста, а й утримати його. Особливо цінуються працівники, які можуть виконувати кілька технологічних операцій - але таких на ринку дуже мало. Саме універсальність стає ключовим фактором зростання доходу в цій професії», - зазначив керівник Agrohub HR360 Benchmarking Дмитро Лєбєдєв.