НІБУЛОН підсумував рік: фокус на цифровізації, реструктуризації боргу та партнерстві з аграріями

Компанія «НІБУЛОН» провела щорічні Загальні збори до свого 34-річчя, де підсумувала роботу 2025 року та поділилася планами на 2026 рік. Попри виклики війни, ринку, клімату та нових обмежень, компанія продовжує працювати, орієнтуючись на стійкість та розвиток.

Фінансова стійкість та боргове навантаження

Фінансовий директор «НІБУЛОН» Микита Грубов наголосив, що компанія, незважаючи на втрати, зберігає відповідальність.

«Навіть в умовах війни ми продовжуємо виконувати свої зобов`язання як відповідальний роботодавець, позичальник, сумлінний платник податків і корпоративний громадянин. «НІБУЛОН» сьогодні має стабілізовану модель, яка дозволяє і заробляти, і трансформуватись, і захищати фінансову стійкість», — зазначив він.

За роки війни компанія сплатила $156 млн відсотків за кредитами, $67,5 млн податків і майже $73 млн інвестицій у критичні напрями розвитку.

Однак, як повідомив Грубов, втрата логістичних переваг, знищення активів та кліматичні аномалії змінили ринок. Компанія стикається з незмінним борговим навантаженням.

«У 2025 році ми завершили реструктуризацію майже всього кредитного портфелю, однак за поточної бізнес-моделі, заблокованого портового терміналу та флоту в Миколаєві компанія фактично спрямовує весь доступний фінансовий ресурс на сплату відсотків. Це дозволяє підтримувати стабільність у короткому періоді, але не забезпечує повноцінного довгострокового вирішення для всіх сторін», — пояснив фінансовий директор.

Тому «НІБУЛОН» залучив фінансового радника та розпочинає роботу над формуванням нового, більш збалансованого підходу до структури боргу й умов його обслуговування.

Трейдинг: трансформація та партнерство

Директор з торгівлі Володимир Славінський назвав ситуацію найскладнішою за останні роки через низький урожай на Півдні, затримки збору на Півночі та конкуренцію.

«Ми втратили маржу, але не ініціативу», — наголосив він.

Компанія оновила стратегію трейдингу, створила International Desk для фокусування на міжнародних операціях. Ключовим інструментом стала цифровізація — запуск NIBULON App, платформи для взаємодії з аграріями, яка поєднує прозорість та підтримку.

«Ми змінюємо роль трейдера — з просто закупівельника на справжнього партнера. Перші 1 000 фермерів уже працюють з нами у новій моделі. Це — про сервіс, довіру і довгострокову співпрацю», — розповів Славінський.

У 2026 році команда очікує ще більшого ефекту від впроваджених змін.

Агровиробництво та логістика

Директор з агровиробництва Олег Веселов визнав 2025 рік найскладнішим за останнє десятиліття через підрив Каховської ГЕС та зливи на Півночі. Попри це, компанія зберегла результат — $329/га — і повернула в обробіток 7 500 га розмінованої землі. У структурі посівних площ збільшується частка кукурудзи та зменшується частка сої.

«Наше майбутнє — у технологіях. Ми запровадили цифрове управління виробництвом, розширили агроаналітику та працюємо над підвищенням прибутковості навіть в нових кліматичних умовах», — підкреслив Веселов.

Директор з логістики Сергій Калкутін зазначив, що компанія працює над наслідками обстрілів, черг та обмежень, збільшуючи частку власних перевезень, надаючи послуги зовнішнім контрагентам та розвиваючи роботу флоту за межами України. Мета — гнучка і незалежна логістична модель.

Елеватори та ІТ-прорив

Елеваторний напрямок інвестував у модернізацію та цифровізацію. Створено інфраструктуру для навантаження суден типу «костер» на філії «Бессарабська» (40 відвантажених суден) та забезпечено повну енергонезалежність елеваторів.

Також запроваджено безпаперовий документообіг і безоператорну вагову, що дозволяє економити до $145 000 на рік. Повністю автоматизовано кількісно-якісний облік. Оновлення тарифної політики та системи знижок дозволило зменшити обсяги повернень зерна на 61%, як повідомив директор елеваторного напрямку Валерій Реуцой.

ІТ-департамент автоматизував ключові бізнес-процеси та запустив SCADA і WMS, а також реалізував ШІ-агентів. У 2026 році курс на повністю цифрову модель управління бізнесом.

Технічний департамент забезпечив енергонезалежність інфраструктури, запустив «зелену» генерацію та провів незалежну оцінку викидів CO₂.

Юридичний департамент автоматизував договірну роботу, впорядкував корпоративну структуру та розпочав підготовку до міжнародних процесів компенсації втрат через війну.

«НІБУЛОН» зберігає сталість та стратегічне бачення, інвестуючи у цифрову трансформацію, модернізацію, розвиток команди та підтримку партнерства з аграріями.