KSG Agro домовилась про викуп 50% в агросубхолдингу Parisifia

Український агрохолдинг KSG Agro попередньо домовився з міноритарними акціонерами субхолдингу Parisifia ltd Group про викуп 50% в цій кіпрської компанії, що об'єднує сільськогосподарські ТОВ "Агротрейд", "Фактор Д", "Рантьє", "Агроплаза", "Степове", "Джерело" та "Колосисте", пише propozitsiya.com з посиланням на ІНТЕРФАКС-УКРАЇНА.

Згідно з аудійованим звітом компанії за 2017 рік, оприлюдненим на початку червня на Варшавській фондовій біржі, KSG Agro консолідувала результати Parisifia, незважаючи на володіння тільки 50%, оскільки має право управляти фінансовою та операційною політикою компанії завдяки домовленості з іншими акціонерами.

У звіті уточнюється, що поточні активи Parisifia на кінець 2017 року становили $ 15,25 млн (роком раніше - $ 13,49 млн), непоточні - $ 38,32 млн ($ 44,7 млн), поточні зобов'язання - $ 33,3 млн ($ 31, 81 млн), а чисті активи - $ 18,83 млн ($ 23,19 млн).

Крім того, виручка субхолдингу за попередній рік зросла на 27,1% - до $ 13,15 млн, тоді як чистий прибуток скоротився в 7,7 раза - до $ 1,07 млн, а сукупна - в 20,9 раза, до $ 0, 25 млн.

Як повідомлялося, агрохолдинг KSG Agro за підсумками 2017 року одержав $ 0,895 млн чистого прибутку, що майже в 4,4 раза менше порівняно з 2016 роком. Його виручка за попередній рік зросла на 10,8% - до $ 23,19 млн.

Як зазначається, Parisifia ltd Group контролює ТОВ «Агротрейд», «Фактор Д», «Рантьє», «Агроплаза», «Степове», «Джерело» та «Колосисте».

 KSG Agro - європейська інноваційна група компаній, яка працює за принципом вертикальної інтеграції. Акції холдингу включені в лістинг Варшавської фондової біржі. Основною діяльністю KSG Agro є обробка землі та виробництво сільськогосподарських культур.

Як відомо, KSG Agro складається з 34 дочірніх підприємств, 28 яких зареєстровані в Україні, решта - на Кіпрі, Польщі, Люксембурзі та Швейцарії.

4 «дочки» залишилися в Криму, через їхню втрату фінрезультати групи в 2014 році значно погіршились, виникли проблеми з погашенням долин і порушенням кредитних договорів.

Група була на межі припинення бізнесу. Щоб впоратися з цим викликом, її керівництво змінило стратегію розвитку. Холдинг став ефективніше розвивати зерновий сегмент і свинарство, орієнтуватися на експортні контракти, виробляти паливні пелети і теплову енергію.