Хто буде керувати українськими агрохолдингами?

Більшість власників великих агрохолдингів воліють керувати бізнесом самостійно. Делегують повноваження управління топ-менеджерам тільки 15% власників. Тоді як на Заході більшість великих компаній (в тому числі сімейних) очолюють професійні управлінці. Основна причина цього явища в Україні — дефіцит кваліфікованих управлінців, стверджує landlord.ua.

За словами старшого консультанта компанії WE Partners Ольги Ковальчук, "прискорена динаміка розвитку сектора випереджає процес природнього формування кадрового резерву". Крім того, протягом останнього десятиліття компанії не турбувалися про підготовку управлінських кадрів. "Питання залучення і утримання висококваліфікованих співробітників як ніколи актуальний", — зазначила старший консультант People Advisory Services компанії EY Катерина Сиротинська.

Видання бачить три варіанти вирішення управлінського питання найближчим часом українськими агрохолдингами:

— низку компаній контролюватимуть спадкоємці, продовжуючи традиції сімейного бізнесу;

— частина власників через небажання втрачати контроль над бізнесом не встигнуть створити раду директорів і спадкоємці не зможуть або не захочуть керувати ним, що призведе до краху;

— невелика частина бізнесменів довірить свій бізнес професійних управлінців, які створять правильні системи корпоративного управління, що посприяє пожвавленню ринків капіталу і агрохолдинги зможуть вийти на біржі, — прогнозує видання.