Kernel тримає удар: як команда забезпечує стійкість агробізнесу

Компанія Kernel вже 30 років демонструє, що стабільність у сільському господарстві тримається не лише на технологіях чи інвестиціях, а передусім на людях. У воєнний час компанія зберегла 99% команди — при тому, що середній показник на ринку значно нижчий. А емоційна лояльність працівників зростає, що свідчить про сильну внутрішню культуру.

Про це пише propozitsiya.com з посиланням на biz.nv.ua.

«Ми не просто реагуємо на виклики — ми були до них готові завдяки надійному внутрішньому фундаменту», — пояснює директорка з персоналу Kernel Наталія Теряхіна.

За її словами, 77% вакансій компанія закриває внутрішніми кадрами, HR-процеси автоматизовані, а передача знань дозволяє швидко адаптуватися до змін.

Фінансовий директор Сергій Волков наголошує, що Kernel зберігає довіру міжнародних партнерів навіть у кризовий час. Компанія першою в агросекторі залучила фінансування від комерційних банків під час повномасштабної війни, а її фінансова репутація «працює на нас».

«Ми стали першими, хто отримав передекспортне фінансування у 2005 році, і першими випустили єврооблігації у 2017-му», — зазначає він. За три роки Kernel сплатив до бюджетів понад 12,6 млрд грн податків.

Юридичний департамент компанії теж тримає марку.

«Кожен стратегічний крок Kernel супроводжується ґрунтовною юридичною роботою», — говорить Артем Філіп’єв, директор з правового забезпечення.

Команда юристів охоплює всі напрямки — від злиттів і поглинань до захисту інтелектуальної власності.

Kernel також активно інвестує у власну інфраструктуру.

«Ми будуємо під себе, з урахуванням специфіки бізнесу», — пояснює керівник служби капітальних вкладень Олег Катрич.

У компанії є власні елеватори, переробні заводи, логістичні хаби та зерновий термінал на Одещині. Усі об’єкти — сучасні, енергоефективні та враховують екологічні вимоги.

Команда внутрішнього аудиту перетворилася з контролюючого органу на справжнього бізнес-партнера.

«Ми надихаємо команди на сміливі рішення та допомагаємо знаходити резерви для зростання», — говорить Діляра Кадермєєва, керівниця відповідного департаменту.

У Kernel культивують підприємницьке мислення і постійне вдосконалення.

Соціальні проєкти компанії не менш масштабні. Під час війни Kernel виділив понад 3,6 млрд грн на підтримку ЗСУ та гуманітарні ініціативи.

«Для нас бізнес — це не лише про врожай. Це про людей і майбутнє країни», — каже Лілія Марачканець, керівниця напрямку соціальної відповідальності.

Kernel підтримує ветеранів, запускає освітні програми та цифрові платформи для розвитку регіонів.

Забезпечення стабільної роботи офісів і транспортної інфраструктури — ще один ключовий напрям.

«Наше завдання — створити умови, в яких кожен може зосередитись на своїх задачах», — пояснює Олексій Черкас, керівник служби підтримки адміністративної інфраструктури.

Kernel показує, як згуртована команда, системна робота і довгострокове мислення дозволяють не лише виживати в кризу, а й розвиватися попри всі труднощі.