Група АГРОТРЕЙД трансформує управління виробництвом: підсумки та плани

Команда Групи АГРОТРЕЙД проаналізувала роботу агропромислового департаменту за минулий рік. Цей період став початком суттєвих змін у підходах до управління виробництвом. Головним досягненням 2025 року став перехід від операційного до системного управління всіма процесами.

Під час підсумкової зустрічі фахівці обговорили результати сезону, переглянули управлінські рішення та провели навчання для агрономів. Компанія зосередилася на кількох основних напрямах: розвитку команди, підвищенні якості збирання врожаю, впровадженні сучасних методів обробітку ґрунту для збереження вологи, а також на масштабуванні точного землеробства та біологізації ґрунтів.

Завдяки цифровому контролю та чітким критеріям виконання польових робіт, компанія отримала можливість відстежувати якість операцій у реальному часі. Це дозволило оперативно коригувати процеси на основі фактичних даних, а не припущень.

«Трансформація, що відбулася в агропромисловому департаменті — це зміна самої моделі роботи: перехід від управління “по факту сезону” до системного управління результатом з гектара. Коли є чіткий зв’язок між технологіями, витратами та якість агрооперацій, виробництво стає керованим і прогнозованим», — зазначив головний агроном Групи АГРОТРЕЙД Геннадій Малий.

У планах на 2026 рік компанія визначила подальший розвиток технічної та цифрової складової. Пріоритетами залишаються точне землеробство, сучасні підходи до посіву та обробітку ґрунту, а також посилення контролю через планування та стандарти. Навчання персоналу залишається важливою частиною стратегії, оскільки професійні компетенції агрономів та інженерів є однією з головних переваг компанії.