Спецможливості
Агробізнес

Як знайти ефективні кадри для АПК?

05.04.2017
2285
Як знайти ефективні кадри для АПК? фото, ілюстрація

70% українських агрокомпаній стикаються з проблемою підбору персоналу. При цьому більшість з них планують підвищувати заробітні плати співробітникам. Основним фактором для прийняття рішення щодо перегляду винагород є особистий внесок у розвиток бізнесу. «Агросектор - один із небагатьох, який піклується і конкурує в питанні релокації на всіх рівнях. Близько 60-70% підприємств пропонують умови проживання, компенсацію за харчування і переїзду, таким чином «вбираючи» співробітників із різних секторів, вибираючи кращих із кращих», - пояснила консультант компанії Korn Ferry Hay Group Ольги Кузема на 3-й аграрній HR -конференції, організованій компанією «ПроАгро».

 

 

Відродити колишню славу «Мрії»?

Агрохолдинг «Мрія» взяв курс на трансформацію корпоративної культури. За словами нового HR-директора холдингу Марії Панченко, за формування корпоративної культури відповідає в першу чергу керівник. «Якщо немає підтримки першої особи, то як би ви не танцювали, не займалися happy-менеджментом, ви не отримаєте бажаного результату», - зазначила М. Панченко. На її думку, завдання правильного HR-ра - пророкування результату, діагностування проблеми та «прописування» правильних рецептів.

За допомогою нової корпоративної культури керівництво «Мрії» намагається об'єднати як базовий персонал, так і новоприбулий, сформувати нові стандарти поведінки. «Ми хочемо бути надійним партнером і відповідальним роботодавцем. Нам важливо як саме працівники досягають поставлених завдань», - підкреслила директор по кадрам.

Для розробки нової стратегії в кінці 2016-го було проведено опитування співробітників, в тому числі працівників, які працюють безпосередньо в полях, і визначено так звані «лідери думок», на яких будуть будуватися комунікаційні зв'язки в компанії.

М.Панченко очікує, що нова програма допоможе співробітникам ідентифікувати себе з брендом «Мрія», «люди будуть розуміти важливість оптимізації внутрішнього клімату», також внутрішня політика підвищить прозорість системи управління персоналом.

«Сварог Вест Груп». Виростимо кадри самостійно або «тракторист звучить круто!»

Ринок робочих кадрів і фахівців в аграрній сфері звужується через дві негативні тенденції: старіння кваліфікованого персоналу і масової молодіжної еміграції, вважає директор департаменту по роботі з персоналом «Сварог Вест Груп» Сергій Короленко. «Щоб заповнити дефіцит людського ресурсу, необхідно реформувати систему професійної і вищої освіти. Співвідношення кількість/якість аграрних навчальних закладів не відповідає потребам ринку праці. Бізнес-концепція підготовки робітників, управлінських і наукових кадрів для аграрного сектора економіки поки що відсутня», - висловив жаль С. Короленко.

Він також підкреслив, що відкриття ринку сільгоспземель призведе до появи нових моделей господарювання, кадри для яких потрібно готувати вже сьогодні. «Питання в тому, що немає стратегічного бачення з боку Міністерства освіти, хто саме потрібен, відповідно навчальні заклади не розуміють кого готувати і в якій кількості», - додав С. Короленко.

- Майбутнє за більш гнучкими формами співробітництва, яким потрібно людей вчити. Наприклад, кооперативний рух, кластер - це об'єднання підприємств, їхніх знань і умінь, а також передача деяких функцій на аутсортинг. Його ефективність буде набагато більшою, ніж сума всіх складових, - підкреслив директор по роботі з персоналом «Сварог Вест Груп» і як приклад навів невелике село Перебиківці з населенням близько 2 тис, де 800 дворів збирають близько 1 млн пекінської капусти, експорт якої становить до 150 т щодня.

Проблема підготовки робітничих кадрів для АПК особливо гостра. «Кваліфіковані робітники практично відсутні при досить високому рівні безробіття в країні», - розповіла менеджер із навчання та розвитку персоналу «Сварог Вест Груп» Наталія Бакалюк. Виходом із сформованої ситуації може стати система дуальної освіти, яка успішно впроваджена в Німеччині та Фінляндії - це країни-лідери з підготовки робітничих кадрів в Європі. «У Фінляндії дуже престижно вчитися в профучилищах. У Німеччині 50% випусників шкіл вибирають саме їх», - додала Н. Бакалюк.

Країни Європи відмовилися від короткострокових курсів, вони проводять підготовку робітничих кадрів протягом 2-3 років. Особливість дуальної системи, в тому, що бізнес є одним із головних учасників процесу: підприємство є замовником, воно ж і оцінює рівень підготовки випускників, і роботу навчального закладу. При дуальній системі близько 50% навчального часу студенти проводять на базі підприємства, що дозволяє сформувати гнучкість, навички роботи в команді і забезпечує безперебійність передачі знань. При цьому в подальшому вони не зобов'язані працювати на цьому підприємстві.

Позитивний приклад - Фінляндія, яка активно впроваджує систему дуальної освіти з 2010 року і за 2 роки вони підняли престижність навчання у профтехучилищах. Для цього була проведена потужна маркетингова кампанія. А в Німеччині право на навчання безпосередньо на підприємствах мають близько 50% фермерських господарств. Обов'язкова умова - пройти сертифікацію та отримати відповідний дозвіл.

Підготовка узкоспеціалізованних фахівців, таких як трактористи, водії, втратила свою актуальність в Україні. «У майбутньому будуть затребувані фахівці з поглибленими професійними знаннями і широким спектром пластичних навичок. Саме за таким принципом можна викристалізувати виробничий талант або, як ми говоримо, додану цінність людського фактора на основі поступової підготовки, починаючи від профорієнтації в школі», - вважає експерт.

Для підготовки кадрів «Сварог Вест Груп» вже впровадив кілька програм. На рівні профтехоріентаціі проводяться тренінги по створенню кооперативів і формування позитивного іміджу робітничих професій. Також компанія веде діалог із профтехучилищами про перехід на систему дуального освіти і пропонує їм свої промислові майданчики для навчання молоді.

Ukrlandfarming шукає комірників і водіїв

Якщо два роки тому в компанії Ukrlandfarming актуальними були вакансії фахівців, керівників середньої і вищої ланки, то зараз основні труднощі саме в підборі операційного персоналу, розповіла директор з управління персоналом Ukrlandfarming Наталія Романенко.

Левова частка персоналу із загального числа працівників Ukrlandfarming, а всього у холдингу працює близько 20 тис. осіб, складають саме робочі. Серед них вкрай мало молоді - близько 18%, так що в найближчі 5 років, підприємство зіткнеться з проблемою передачі досвіду. «Два роки тому ситуація була ще більш плачевною. Зрозумівши проблему, ми почали більш активно співпрацювати з навчальними закладами», - повідомила Н. Романенко.

Основні труднощі в роботі HRів - закриття таких посад як механізатори, працівники тваринництва, водії і комірники. Дефіцит посилюється сучасними вимогами до даних професій. На ринку праці водіїв дуже багато, але більшість із них мають права з категорією С, а підприємству потрібні фахівці з категорією Е. Щодо комірників, то на складах впроваджуються електронні системи обліку. Людям у 55-65 років важко освоїти нові програми.

 - Якщо говорити про механізаторів, не кожен тракторист зможе працевлаштуватися у нас. Вони навчаються на МТЗ і не можуть працювати на John Deere. Потрібна адаптація протягом 3-4 місяців. Те саме стосується тваринництва - необхідні глибокі практичні знання зоотехнаріі та ветеринарії, - пояснила директор із управління персоналом Ukrlandfarming.

На найближчі 5-10 Ukrlandfarming виробила свою стратегію вирішення кадрових питань. Вона містить профорієнтаційну роботу, популяризацію аграрних професій, співпрацю з аграрними коледжами, впровадження дуальної освіти, розвиток аграрного туризму, соціальну допомогу селу тощо.

У 2016 році були переглянуті джерела пошуку робочих кадрів, зокрема водіїв. «Ми підключили додаткові джерела - рекламу на радіо і бігбордах. Найбільш ефективною виявилася саме реклама на радіо і в газетах. Також хороший результат показали оголошення в місцях скупчення людей. Але тільки 6% з усіх претендентів було працевлаштовано. Часто зверталися водії категорії «С» з проханнями: допоможіть отримати категорію «Е» і я буду працювати поки існуватиме компанія. Звичайно, ми вибирали кращих, розуміючи, що тільки через 1-2 роки вони зможуть повноцінно працювати», - розповіла директор.

Якщо раніше Ukrlandfarming орієнтувався більше на ВНЗ, то зараз активно співпрацює з коледжами. «Ми закрили всі робочі вакансії і створили робочі місця для молоді, скоротили час на адаптацію персоналу і сформували позитивний імідж», - поділилася Н. Романенко.

- У Роменському коледжі ми спочатку організували навчання викладачів. Потім проводили практичні заняття на базі наших підприємств, а кращим хлопцям пропонували роботу. Кожен учасник навчального процесу, в тому числі викладачі, отримали сертифікати нашого внутрішнього корпоративного університету - це була непогана додаткова мотивація.

Проведене навчання дало відчутний результат: після першої екскурсії 7 студентів виявили бажання пройти практику на підприємстві, 3-є з них залишилися на працювати.

Ази внутрішньої трудової міграції

Наталія Романенко також поділилася досвідом організації трудової міграції: «На птахофабрики Херсонщини та Кам'янець-Подільського влітку підбирали персонал. Проаналізувавши місцевий ринок праці, зрозуміли, що потрібно залучати персонал із інших регіонів. Тому що на Херсонщині влітку багато сезонної роботи, за яку фермери платять «чорним налом», а в Кам'янці-Подільському в цей момент - пік туристичного сезону. Словом, на місцевий ринок розраховувати було не можна».

Щоб забезпечити приплив робітників з інших регіонів, Ukrlandfarming розробив компенсаційний пакет (проживання в гуртожитку, медобслуговування, харчування та офіційне оформлення, «біла» зарплата. - Ред.) і провів широку інформаційну кампанію. В результаті були оперативно сформовані бригади з усієї України. «Дуже добре спрацювало сарафанне радіо: коли перші бригади повернулися додому, показали чесно зароблені й отримані вчассно гроші, при формуванні другої зміни один працівник приводив із собою 5-7 односельчан, які бажають працювати», - розповіла директор з управління персоналом Ukrlandfarming.

Прогноз ринку праці

На ринок праці виходить так зване покоління Z, яке орієнтоване на цифрові технології, що вимагає від роботодавця нових навичок і готовності працювати з молоддю, яка не боїться втратити роботу, не прив'язана до місця проживання. «У найближчі 5-10 років, саме це покоління диктуватиме умови на ринку праці», - попереджають фахівці.

Також сучасному HR-ру варто враховувати ріст трудової та освітньої міграції в Україні. Після отримання освіти за кордоном більшість молоді додому не повертається. Кожен третій українець готовий виїхати за кордон для роботи. Виїжджають найбільш активні і перспективні кадри. Через 45 років за різними прогнозами в країні залишиться від 2,8 до 10 млн молоді.

Реформа професійної освіти, спрощення ліцензування підприємств із навчання, системна політика щодо розвитку сіл - ось головні кроки, які необхідні для поліпшення ситуації на аграрному ринку. Саме цих ініціатив аграрії чекають від держави.

 

Світлана Цибульська, s.tsybulska@univest-media.com

У підготовці статті використано матеріали III Аграрної HR-конференції, яка провела «ПроАгро» 17.03.17 в Києві

Ключові слова: ПроАгро, HR, персонал для АПК

https://mzuri.in.ua/

Інтерв'ю
Олександр Ярещенко, заступник директора з наукової роботи Інституту садівництва НААН
Ягідництво називають однією із найперспективніших галузей АПК. Саме сюди і початкуючі, і досвідчені аграрії  вкладають великі суми грошей. Про те,  за якими критеріями слід обирати культури
Микола Горбачов, керівник New World Grain Ukraine (Soufflet Group), президент Української Зернової Асоціації
Для успішного ведення агробізнесу мало виростити і зібрати хороший урожай, потрібно ще вміти його продати. Про основні засади роботи зернового трейдингу в Україні propozitsiya.com розповів

1
0