Спецможливості
Новини

Готових управлінців знайти практично не реально, потрібно вчити, — HarvEast

27.04.2017
1281
Готових управлінців знайти практично не реально, потрібно вчити, — HarvEast фото, ілюстрація

Готових управлінців знайти практично не реально. Потрібно брати людей з потенціалом і вчити. Вчити самому і за допомогою тренінгів та програм. Змушуватимуть брати участь в заходах по професії - наприклад, дні поля, конференції. Відправляти за кордон з метою формування відкритого мислення. Таку думку висловив генеральний директор агрохолдингу HarvEast Дмитро Скорняков на своїй сторінці в Facebook, пише propozitsiya.com.

"Але !!! Потрібно бути готовим дати самостійність управлінцям і право помилятися. Якщо власник буде весь час поруч з серветкою, щоб витирати ротик менеджеру (вирішувати за нього всі питання) тоді ніякого управлінця виростити не вдасться", - додав він.

"Спілкувався зі своїм другом, який 25 років тому почав з 7 га, а сьогодні володіє і управляє аграрною компанією вартістю понад $10 млн. Все зробив виключно сам. І досі сам управляє бізнесом. Він сказав, що ще дуже багато нових ідей і напрямів для розвитку. Але, основне обмеження - все доводиться робити самому. І запитав: "Де знайти управлінців з головою і щоб не крали?". Мій друг резонно мені зауважив: ти ризикуєш грошима Акціонера, а я своїми. Це чиста правда. Але іншого шляху немає. За помилки менеджера акціонер заплатить своїми грошима, але якщо підібраний правильний менеджер з потенціалом - він поверне в рази більше. А якщо без потенціалу - сміливо звільняйте і шукайте іншого", - вважає Д. Скорняков.

Експерт провів аналогію з вихованням дітей: якщо не давати їм помилятися і весь час їх захищати від проблем - виросте кімнатна рослина, яка не пристосована до життя.

"Висновок: підбирайте людей, давайте їм свободу дій, вчіть їх і прощайтеся з тими, хто не виправдовує очікувань швидко", - констатував гендиректор Harveast.

На комметарій під постом Дмитра Романовського: "Через якийсь час, 2-3 роки людина переростає свою посаду і їй стає" тісно", Д. Скорняков відповів: "У компанії, що динамічно розвивається, завжди є нові виклики для якісних менеджерів. У тому числі і менеджери самі повинні знаходити і реалізовувати нові проекти".

Нагадаємо, за даними журналу "Бізнес" Harveast зайняв 3 місце серед всіх українських компаній (не тільки агро) з КСВ (корпоративна соціальна відповідальність).

Ключові слова: HarvEast, Дмитрий Скорняков

Інтерв'ю
Коротенька замітка на propozitsiya.com про бажання компанії Nestle купувати в Україні сушені овочі досі утримує абсолютний рекорд переглядів на сайті. Прояснити специфіку цього ринку і застосовуваних тут технологій ми попросили... Подробнее
Зараз іде палке обговорення законопроекту про обіг сільськогосподарських земель. Сьогодні з цього приводу збереться комітет ВР з питань аграрної та земельної політики. Напередодні ми поспілкувалися з секретарем комітету Іваном Чайківським... Подробнее

1
0