Спецвозможности
Агробизнес

Проект UFV — интересные факты, векторы развития

05.09.2019
790
Проект UFV — интересные факты, векторы развития фото, иллюстрация

В наше время, приметой которого является постоянные и быстрые изменения и едва не посекундное появление инновации, общение и обучение становятся едва ли не главными составляющими бизнес-успеха, и агробизнес - не исключение. Проекту «Украинская продовольственная долина» удалось построить активную нетворкинговую площадку, где происходит постоянный обмен мнениями и опытом, где успешные рассказывают о своем пути к победе, а новички могут его благодарно перенимать, причем бесплатно. Наталья Маевская, исполнительный директор ГС "Украинская продовольственная долина", рассказала о том, как удалось сплотить вокруг идеи практиков, чем мотивируют к обучению и каким должно быть современное деловое образование. Об этом пишет propozitsiya.com.

ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

Расскажите, пожалуйста, о UFV: как возникла идея проекта, какие задачи Союз ставит перед собой, что уже удалось реализовать, а что еще в планах.

- Общественный союз «Украинская продовольственная долина», или Ukrainian Food Valley (Украинская продовольственная долина), была создана 2017 году выпускниками Киево-Могилянской бизнес-школы (KMBS). Идея принадлежит Наталии Гордейчук, основательницы компании «Агритема», выпускнице Executive MBA KMBS, которая является неизменной председательницей Союза.

Прежде всего, Союз выступает нетворкинговой площадкой для участников agrifood эко-системы Украины. Основная деятельность UFV сейчас сосредоточена вокруг обучения для лидеров и владельцев agrifood-бизнеса. Эксперты UFV недавно провели несколько внутрикорпоративных учебных программ. На данный момент продолжаются воркшопы «Создание добавленной ценности в agrifood», организованные совместно с «Райффайзен Банк Аваль». Основная цель - предоставить владельцам и руководителям малого и среднего агробизнеса инструменты, позволяющие трансформировать компанию, осуществить качественный переход на новый уровень или начать новый бизнес. По завершении обучения - защита групповых проектов перед комиссией из ведущих экспертов рынка. Это - возможность протестировать свою идею и получить фидбэк!

Программу воркшопов построено таким образом, чтобы участники не отвлекались на длительное время от работы, а учебный процесс основывается на кейс-методике, которая предусматривает активное привлечение к нетворкингу в малых группах.

Мы стремимся передать аграриям знания и опыт, которые получили эксперты UFV во время обучения и преподавания в отечественных и международных бизнес-школах, а также за период ведения собственного бизнеса. Ведь основная цель деятельности UFV - совместное устойчивое развитие всей agrifood эко-системы. Наш фокус - содействие созданию добавленной ценности в Украине, ее экспорт под совместным брендом! Это направление мы будем реализовывать в ближайшей перспективе!

Как организуются воркшопы в рамках UFV: кто формирует тематику, какие темы привлекают больше, кто основная аудитория мероприятий?

- Члены Совета союза - это практики агробизнеса, встречающихся раз в месяц, чтобы поделиться идеями и наблюдениями относительно тенденций рынка. Каждый эксперт имеет свой бизнес, и в работе мы, так сказать, охотимся за «болезненными точками» и вариантами их решения. Так рождаются бизнес-кейсы, которые максимально ориентированы на отечественный рынок. Далее мы привлекаем партнеров и обсуждаем концепт новой учебной программы.

Больше всего наших участников интересует, как осуществить преобразования от позиции «Есть идея для бизнеса» к позиции «Есть бизнес с идеей», а также: каким образом эффективно строить бизнес-процессы; как найти своего потребителя и предложить ему продукт, который действительно ему нужен; осознание своей роли в эко-системе. Мы совместно ищем ответы во время наших воркшопов и корпоративных сессий.

Наша основная аудитория - это люди, принимающие решения в аграрном бизнесе, владельцы и руководители компаний, руководители основных подразделений, непрофильные инвесторы, которых привлекает агробизнес.

Сколько людей уже присоединились к мероприятиям в рамках UFV, насколько велик интерес к обучению, готовы вообще люди, которые уже занимают определенные немалые должности, продолжат ли учиться? Как их мотивировать?

- За два года деятельности Украинской продовольственной долиной было проведено более 50 различных мероприятий, большинство из которых бесплатные, участниками которых выступили около 2000 представителей агробизнеса.

Есть интерес к качественному обучению. Первый вопрос, который задают потенциальные участники: «А что мы получим в результате?», Ведь рынок перенасыщен разнообразными программами, которые часто проводят тренеры, не имеющие специализации в агросфере, или построены на примерах из других стран, которые непригодны для Украины.

Основная мотивация для владельцев и руководителей - это осознание усиление конкуренции на рынке, глобальности агробизнеса, уменьшение маржинальности на 1 га на традиционных культурах, перспектива открытия рынка земли. Они чувствуют приближение структурных изменений в аграрном рынке Украины, ведь огромный вертикально-интегрированный бизнес не может быстро адаптироваться к рынку, и стратегия наращивания земельного банка перестала быть №1 и гарантировать рост доходов. Нужны качественные изменения, которые должны идти изнутри в соответствии с требованиями рынка.

Как находите спикеров для тренингов/воркшопов? Или из всех тематик есть специалисты в Украине?

- Сначала мы составляли медиа-планы и искали спикеров под определенную тему. Теперь ситуация изменилась - мы стали ядром, которое притягивает таланты, объединяет их и предоставляет ценность в виде нетворкинга с другими участниками UFV. Мы сотрудничаем со многими партнерскими организациями, в частности Украинской плодоовощной ассоциацией (УПОА), в частности организовали три совместных мероприятия и в дальнейшем будем продолжать совместно развивать рынок.

Нидерланды являются лидером агротехнологий в мире, поэтому специалисты по sustainable agriculture, потому специалисты по агротрендам и технологиям ведения агробизнеса выступают ведущими спикерами UFV, которые собирают полные залы - кстати, англоязычной аудитории! Их приглашает Наталья Гордейчук, которая имеет много личных контактов за рубежом, ведь ее бизнес связан с инновациями, трендами и постоянным ведением агробизнеса.

Как бы Вы в целом оценили уровень знаний руководителей агропредприятий? Чего им не хватает? Умеют они «продвигать» свою продукцию?

- Мы все должны получить традиционное вузовское образование, которое оторвано от реальности. Нас не учили продавать себя, свои идеи, нас учили хорошо выполнять свои функции, и сейчас - это главная проблема агрорынка. Мы умеем производить, но не умеем продавать, ценить себя и свой продукт.

После бизнес-школы я осознала, что раз в десять лет (а может, уже и пять) надо делать полный апгрейд, то есть перезагрузку. Самостоятельно читать или учиться на редких тренингах - этого мало. Недавно разговаривала с директором сахарного завода, который мне сказал: «А чему вы меня можете научить на своих воркшопах, если у меня два высших образования и еще и Академия государственного управления при Президенте за плечами»! Я была в ступоре: зачем руководителю агробизнеса изучать теорию государственного управления, зачем зря тратить время и деньги?!

Бизнес-образование должно быть системным, где учебный процесс строится по определенной логике, когда в конце обучения ты самостоятельно находишь уникальное решение - свое, а не кем-то навязанное. Никто не дает готовых формул или советов, наоборот, в процессе обучения тебя постоянно провоцируют на выход за пределы зоны комфорта - только так можно осуществить качественный переход к управляемому агробизнесу. Вот этого и не хватает рынку. Каждый агроуправляющий по локоть застрял в операционной деятельности, а он должен быть за пределами над системой. А у нас ни системы, ни границ часто нет. Все делают все, в сезон никто не спит, собрали урожай, накупили техники - «инвестнули в будущее», увеличили капитальные расходы, а в сезон идем искать деньги на посевную, потому оборотных средств нет. Так происходит, когда у бизнеса нет целей, нет видения будущего. К сожалению, только примерно у 1% компаний в Украине есть стратегия. Это слишком малый показатель, чтобы конкурировать с мировыми компаниями, как в Украине, так и на внешних рынках.

Маркетинг и продвижение - это моя любимая тема. Здесь целое поле для негативных стереотипов: «Маркетолога в штат нанять - дорого, на аутсорсинг - одни шарлатаны, и что они знают о нашем бизнесе». «Маркетолог - это тот, кто "буклетикыи" рисует?» Вот такая примерно картинка... печальная. Далее «буклетиков» и выставок в Украине дело часто не продвигается, потому что на маркетинг у нас «денег нет»... И это очень обидно. Не бывает успешного бизнеса без маркетинга! Руководитель или должен сам быстро учиться и отучать рынок, или слушать мнение экспертов и принимать решения вместе, иначе деньги «не добываются» с рынка. А рынок меняется, следовательно, и бизнес-процессы агропредприятия должны быть максимально ориентированы на эти изменения.

Довольны ли Вы лично развитием проекта, какими достижениями гордитесь и что еще в планах?

- Да, на данный момент - довольна. Но это кратковременное ощущение, потому нереализованных проектов еще много. Участники наших вокршопов дали очень высокую оценку контента и методике обучения, а это лучшая мотивация для развития.

В планах - международные проекты, связанные с AgTech, международный маркетинг и брендинг, выход на европейские рынки под брендом-зонтиком UFV!

Насколько легко вести диалог с властью?

- До сих пор мы не имеем такого опыта, ведь наша деятельность не предусматривает лоббирования или прямого взаимодействия с властями. Если же говорить про экосистемную логику, о кластерных инициативах, в которых члены Украинской продовольственной долиной участвуют в качестве экспертов и консультантов, то можем отметить положительные изменения на местах, особенно там, где уже сформированы ОТГ. Новые люди в ячейках понимают важность взаимодействия и активно сотрудничают с аграрными инициативами.

Постоянно общаясь с практиками, владельцами предприятий, могли бы Вы сказать, что аграрный бизнес в последние годы стал более открытым?

- Все зависит от культуры в компании, носителями которой обычно являются ее владельцы. В этом плане, как говорится, «средняя температура по больнице» особо не изменилась, ведь руководители и владельцы агро МСБ (до 5 тыс. Га) - это все еще бывшие председатели колхозов, а вот их наследники - это уже новая кровь в агробизнесе, которая его сменит коренным образом. Плюс сейчас еще есть тенденция среди непрофильных инвесторов из IT-сферы, подходящие к агробизнесу, как и к любому другому проекту - с рациональной стороны, то есть просчитывают размер инвестиций и срок окупаемости. И если показатель устраивает - инвестор заходит в этот проект, где есть максимальная автоматизация, земельный банк объемом 2000-3000 га (это, кстати, средний размер фермы в Канаде, которой руководят два-три человека), один наемный работник, работает «в полях», агроном на аутсорсе и сам инвестор, уделяет этому проекту 2:00 времени утром на обработку информации и принятия решений.

Использовали ли вы при создании UFV зарубежный опыт? На какой опыт и каких стран ориентировались?

- Как я уже говорила, наш любимый бенчмарк - Нидерланды, где есть похожая Food Valley, но они больше по кластерной логике, нам до них еще далеко, мы же на данный момент сосредоточились на образовательных проектах. Для нас важно создать критическую массу агропромышленникам, которые станут движущей силой изменений. Мы передаем знания и опыт, пропагандируем создание добавленной ценности - вместо сырьевой «логики», объединяем различных игроков рынка, строим новые value networks в противовес вертикальной интеграции бизнеса и накоплению средств производства. В мире сейчас распространены шеринговые технологии. Посмотрите на Uber, или AirBnB: не обязательно иметь авто или помещения в своей собственности - можно его одолжить/арендовать. Такая же логика применима и в агробизнесе: зачем тратить сотни тысяч у.е. на приобретение комбайна, который нужен один раз в год, когда его можно одолжить на время у соседа на взаимовыгодных условиях. Ведь никому не нужны электродрели - всем нужны дырки в стенах!

ОКЕАН ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Как Вы оцениваете состояние отечественного агросектора? В чем сильные и слабые его стороны, где недорабатывают отечественные аграрии?

- На мой взгляд, отечественный агросектор - это голубой океан возможностей, особенно по сравнению с теми странами, где он жестко зарегулирован. В этом пока наше большое преимущество - когда агропродукцию можно практически без ограничений выращивать, производить, экспортировать. Пока у нас мало опыта в ведении международного agrifood-бизнеса, продвижении и торговле продукцией с добавленной стоимостью, а также действительно надо продвигать бренд Made in Ukraine, ибо польские и итальянские магазины завоевывают мир, а о нашей вкусной и качественной едt, увы, никто не знает.

Бывая за границей, с каким видением Украины Вы сталкиваетесь? Какие стереотипы приходилось ломать?

- Видение Украины в Европе и за океаном отличается. Если в Европе мы, в основном, вызываем сочувствие из-за наших печальных событий на Востоке, то для Канады Украина и все украинское - нечто вроде второй религии. Нас везде встречали с почетом и удивлением, что мы, такие молодые люди, приехали перенимать опыт ведения агробизнеса, ведь в Канаде молодежь не желает работать на семейных фермах и массово переезжает в города. Стереотипно мыслят те наши бывшие соотечественники, которые уехали из Украины еще до Майдана, вот у них как раз - куча стереотипов, которые уже, наверное, никто не сломает.

Видите ли Вы заинтересованность иностранных компаний в инвестициях в Украину? Что их сдерживает? Какие отрасли их интересуют больше всего?

- Да, интерес есть, их привлекает именно незарегулированность нашего рынка. А факторы, которые сдерживают, называют прямо: коррупция - №1, война на Востоке - №2. И, как видите, коррупция пугает больше - из-за страха невозврата инвестиций. Ожидают открытия рынка земли, ибо в этом видят для себя дополнительные гарантии.

Вообще мнение иностранцев о бизнесе в Украине неоднозначно: кто имеет негативный опыт и называет нас ковбойским рынком, а кто-то, наоборот, восхищается возможностями, которые есть у нас для бизнеса.

Что нужно для привлечения инвестиций в Украину?

- Нужно только желание! Я хочу - я сделаю! Все, кто хочет привлечь иностранных партнеров в свой бизнес, делают это в тот или иной способ, через различные юридические механизмы, основывают совместные предприятия, выходят на IPO и т. д. - все зависит от вида деятельности и масштабов. Просто этого особо не афишируют, и это еще не массовый процесс.

СНАЧАЛА - НУЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ В УКРАИНЕ

Оцените, пожалуйста, экспортную стратегию Украины. Есть ли она вообще, на какой стадии развития мы находимся, что следовало бы улучшить, от чего отказаться?

- Экспортировать или нет - это также личный выбор! Это такое же управленческое решение, как и выбор сельскохозяйственных культуры, технологии или партнеров по бизнесу. На мой взгляд, экспортная стратегия сейчас хаотичная - экспансия всех рынков и направлений, но на этом этапе мы не можем фокусироваться на одном рынке, на одном регионе, мы уже были в такой ситуации, и все знают, чем это заканчивается. Однозначно - рынки отсеются, и соответственно выкристаллизуется стратегия.

МинАПК много делает ради открытия новых рынков. На крупных международных выставках все чаще представлены совместные украинские стенды - и это круто, то есть возможности есть. И те, кто хочет ими воспользоваться, - делают это. Также в Украине работают международные организации и проекты, такие как FAO, APD или CUTIS, которые оказывают техническую помощь всем, кто желает развиваться и экспортировать.

Но сначала надо реализовать свой потенциал в Украине. Например, аграрный стартап по производству меда с орехами и сухофруктами выбрал стратегию работы на экспорт, а зарубежные партнеры сразу же спросили о реализации и партнерства в Украине, то есть нельзя перепрыгнуть через свой рынок - все должно происходить постепенно.

Мое видение такое: следует уделить время стратегическому планированию, определить цели и шаги, реализовывать их постепенно, начиная с локальных рынков. В конце концов, гораздо дешевле проверить действенность своей стратегии дома, чем за рубежом.

Некоторые эксперты советуют завоевывать, прежде всего, азиатские рынки, ориентироваться на Китай и Индию, другие - на Африку. А каково Ваше мнение?

- Все - индивидуально. Какой Ваш продукт? Кто Ваш клиент? Почему именно этот клиент купит этот продукт? Если ваш клиент - именно азиатский потребитель, тогда это ваш рынок. Азиатские рынки растут не только по объемам, но и по доходу на душу населения, и это привлекает. Но есть и подводные камни - в виде потребности содержания зарубежного офиса (скорее всего, это будет необходимо), ритмические поставки в значительных объемах, а также в соответствующей сертификации.

Есть ли такие продукты, которыми Украина может гордиться и которые особенно популярны за рубежом?

- Не всегда наши качественные - привлекательно вкусные и душистые - продукты воспринимаются там одобрительно, ведь большинство людей уже привыкли употреблять «водяные бомбы» вместо томатов, есть несладкие яблоки, довольствуясь их одинаковым калибром и красивым упаковкой.

Нужно сначала самим поверить в свой продукт, и для этого надо некоторое время пожить за границей и поесть не в ресторане, когда вас угощают лучшим, а поесть с масс-маркета, самостоятельно приготовить пищу их продукции и понаблюдать, что с ней и вами происходит на второй день, а также понаблюдать за поведением потребителей, по ассортименту в ритейле.

Только после таких собственных исследований стоит выводить свой продукт на иностранный рынок. Сейчас не только наша пшеница, масло или бобовые популярны за рубежом. Наши яблоки, ягоды и мед все больше завоевывают зарубежные рынки. Лично я ем яблоки каждый день, думаю, что они у нас действительно лучшие в мире!

НЕМНОГО АВАНТЮРЫ

Приятно общаться с человеком, который хорошо разбирается в вещах, о которых говорит. Кстати, Наталья, поздравляем Вас, ведь недавно Вы получили степень MBA.

- Да, это был мой МВА-Оскар. Когда в первом моем университете был выпускной, то не было ни мантий, ни банеток. А это была моя детская мечта - после завершения обучения подбросить Банетки вверх! И вот она осуществилась 28 июня 2019 года в Киево-Могилянской Академии, и это было невероятное ощущение. Эти полтора года испытаний бизнес-школой стоили этого счастливого момента!

Каким был Ваш опыт обучения на AgriFoodMBA, что давалось труднее, чем гордитесь?

- Это было настоящее приключение и немного авантюры: обучение проходит на английском языке, много новых терминов, преподаватели - иностранцы, каждый со своим акцентом. Поэтому сначала онлайн-словари не закрывались, но уже где-то на третьем модуле я адаптировалась.

Наша группа очень молодая, в возрасте от 24 до 34 лет, что нетипично для МВА-обучения. А также мы все очень разные, но в этом была наша сила во время работы в группах, ведь мы удачно дополняли друг друга.

Магистерские проекты - это был вызов, ведь на время защит я уже имела 1,5-месячного малыша, и мы вместе с ним ездили на Предзащиту и защиту.

Труднее всего было с кластерной инициативой, ведь это была неизвестна материя, которую надо было исследовать и сформулировать разумную логическую мысль. Выбрала сильную партнершу, Екатерину Звереву, основательницу медиа-агентства для агробизнеса SAPIENZA, и мы с ней оказались хорошей командой, наша инициатива сейчас развивается, мы консультируем ее участников и вместе учимся на практике.

Мы начали преподавать курс «Кластерные инициативы» о нашей практике изобретения географической концентрации производителей и о развитии кластерной инициативы на Черкасщине. Делаем все по методике «западной науки» и при методичке Могилянки, «приправляем» все это своим темпераментом и коммуникативными способностями. Получается интересный проект - уже делимся своим опытом с коллегами.

Кто Вас поддерживает и вдохновляет больше всего?

- Семья, конечно, а также друзья очень поддерживали, особенно Саша Журавель, с которым мы вместе реализовали проект AgroFM, на данный момент у нас новый проект по переработке сельскохозяйственной продукции.

Вдохновляет Наталья Гордейчук, которая является мамой троих дочерей и успешной бизнес-леди, а также автором концепта англоязычной программы AgriFood MBA в KMBS, который и воплотила в жизнь, объединила талантливую молодежь, которая уже начинает новые агробизнес-проекты вместе!

Как Вы проводите свободное время, успеваете уделять внимание семье?

- Свободное время - а что это? Нет, не слышала о таком (смеется). У меня день всегда расписан, на данный момент много проектов, а еще необходимо и детям уделить внимание, посетить тренировки три раза в неделю, а также обязательно в воскресенье пойти в костел. Поэтому общение с друзьями или отдых - это редкие моменты!

Карьера и семья всегда идут рядом, не бывает «времени для работы» или «времени для семьи», жизнь не делится четко на следующие периоды. Когда я узнала, что беременна второй раз, первое, что я сделала, - взяла в руки календарик и начала считать, или успеваю на канадский модуль и или успеваю на последний бизнес-модуль в Киеве. Ни дня я не была в декрете, моя семья помогает воспитывать маленького ребенка, мы с ним вместе защищали два магистерских проекта в KMBS! Впервые взяла его в бизнес-школу в возрасте 1,5 месяца - этим мы с ним вызвали шквал эмоций в ФБ.

Как генерируете новые идеи?

- После выпуска AgriFood-MBA у меня фонтан свежих идей, я раскладываю все, что происходит вокруг меня, на бизнес-процессы, ищу бизнес-идеи и практикуюсь, моделирую, немного записываю, чтобы не потерять ценных мыслей. Вскоре поделюсь ими со всеми в виде новых проектов.

Если бы у Вас была возможность создать собственное предприятие или производство, то чем бы оно занималось? Как вы подбирали для него команду?

- Такая возможность есть всегда, надо просто поставить себе такую ​​цель, составить план действий и прыгнуть в неизвестность. Я так и сделала два года назад, когда решила уйти из компании на «собственные хлеба» в консалтинг, журналистику и агростартапы. Было очень страшно, но рядом были друзья-единомышленники, такие же отчаянные.

Моему стартапу BerdychivSky - уже два года, этой осенью уже буду иметь собственное производство сушеных ягод, овощей, фруктов и трав, до этого момента работала как коммуникатор, изучая рынок.

Команду надо выбирать в соответствии со своими ценностями, тогда они смогут быть носителями идеи бизнеса и реализовывать ее каждый день, ведь недаром говорят, что «культура съедает стратегию на обед»!

Сколько времени проводите за границей, сколькими языками владеете?

- Владею английским, неожиданно начала замещать русский, в школьные годы изучала польский, мечту освоить немецкий и итальянский. Хочу читать «Фауста» в оригинале и путешествовать Италией, думаю, что мы очень похожи с итальянцами ментально, и они очень болтливы.

В прошлом году провела за границей 1,5 месяца (Нидерланды и Канада), где изучала особенности ведения агробизнеса и сельского хозяйства этих стран и их экосистемы, ведь невозможно понять логику ведения бизнеса на примере страны без понимания ее внешнего контекста, то есть глобального рынка.

Занимаетесь самообразованием, каким образом? Какими еще профессиями, навыками хотели бы овладеть?

- Я не выделяю самообразование в отдельное пространство - это уже часть моего стиля жизни. Читаю много, постоянно приходится преодолевать какие-то Челенджи. Однажды мне сказали: «Ты сам себе создаешь проблемы, а потом героически их преодолеваешь»! Сначала меня это очень обидело, а потом я поняла, что создаю не проблемы, а ставлю амбициозные цели и иду к ним сквозь трудности.

Я поменяла несколько рабочих профессий, например, умею кроить и шить. Свое выпускное платье для церемонии вручения диплома в KMBS сшила собственноручно.

На восьмом месяце беременности я сдала экзамен на водительское удостоверение, но этот челлендж еще не завершен, дальше я буду учиться управлять агротехникой, имею желание постичь все ступеньки агротехнологии - снизу и до вершины, а также еще много вопросов по технологии выращивания нишевых сельскохозяйственных культур. Но не все сразу.

Семья моего отца всегда жила «от земли», которой у нас в обработке немало, держали лошадей и крупный рогатый скот, имели собственные пастбища. То есть тяга к этому - в моей ДНК.

Можно ли назвать вас бизнес-вумен? Помогает ли женский пол, или, наоборот, препятствует в деловых переговорах? Отличается восприятие женщины в бизнесе в Украине и за границей?

- Лично я себя не считаю бизнес-вумен в классическом понимании, хотя многие так меня воспринимают. Сейчас моя основная работа - это UFV, которая параллельно идет с BerdychivSky и консалтинг, но теперь ее меньше. Я очень долго пыталась составить свой рабочий график таким образом, чтобы иметь достаточно времени для семьи и работы и получать удовольствие от этого сочетания, я не могу выступать только в роли «домохозяйки» или «бизнес-леди». А также всегда есть место еще и для спорта, а это легкая атлетика, которой занимаюсь с детства, или для моделирования и пошива одежды, чтения книг, путешествий.

Интересные факты из биографии

Окончила в 2007 году Житомирский государственный технологический университет (ДЖТУ) по специальности «Менеджмент организаций», получила степень магистра.

Более десяти лет работала в разных компаниях на должностях PR-менеджера, маркетолога, директора по маркетингу.

В 2019 году получила степень МВА по направлению Sustainable agriculture в Киево-Могилянской бизнес-школе.

Журнал «Пропозиція», № 8, 2019 г.

Ключевые слова: бізнес, освіта, УПОА, Україна

Интервью
Как мы уже писали, органическая продукция в целом остается достаточно узкой нишей аграрного рынка. В значительной степени - из-за риска выращивания и сбыта. Однако есть ниши, где органическая продукция уверенно находит сбыт, по крайней... Подробнее
Валентина Болоховская, лауреат Государственной премии Украины в области науки и техники, один из основателей "БТУ-Центр"
«БТУ-Центр» — один из самых известных в Украине отечественных производителей биологических продуктов для сельского хозяйства. Компания работает с 1999 года, и с тех пор на рынок выведено немало

1
0