Кто будет управлять агрохолдингами?

Большинство владельцев крупных агрохолдингов предпочитают руководить бизнесом самостоятельно. Делегируют полномочия управления топ-менеджерам только 15% собственников. Тогда как на Западе большинство крупных компаний (в том числе семейных) возглавляют профессиональные управленцы. Основная причина этого явления в Украине — дефицит квалифицированных управленцев, утверждает landlord.ua.

По словам старшего консультанта компании WE Partners Ольги Ковальчук, "ускоренная динамика развития сектора опережает процесс естественного формирования кадрового резерва". Кроме того, в течение последнего десятилетия компании не беспокоились о подготовке управленческих кадров. "Вопрос привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников как никогда актуален", — отметила старший консультант People Advisory Services компании EY Катерина Сиротинская.

Издание видит три варианта решения управленческого вопроса в ближайшее время украинскими агрохолдингами:

— ряд компаний будут контролировать наследники, продолжая традиции семейного бизнеса;

— часть собственников из-за нежелания терять контроль над бизнесом не успеют создать совет директоров и наследники не смогут или не захотят управлять им, что приведет к краху;

— небольшая часть бизнесменов доверят свой бизнес профессиональным управленцам, которые создадут правильные системы корпоративного управления, что поспособствует оживлению рынков капитала и агрохолдинги смогут выйти на биржи», — прогнозирует издание.