Спецвозможности
Агробизнес

Как найти эффективные кадры для АПК?

05.04.2017
2216
Как найти эффективные кадры для АПК? фото, иллюстрация

70% украинских агрокомпаний сталкиваются с проблемой подбора персонала. При этом большинство из них планируют повышать заработные платы сотрудникам в следующем году. Основным фактором для принятия решения по пересмотру вознаграждений является личный вклад в развитие бизнеса.  «Агросектор – один из немногих секторов, который заботится и конкурирует в вопросе релокации на всех уровнях. Около 60-70%  предприятий предлагают условия проживания, компенсацию по питанию и переезду, таким образом «впитывая» сотрудников из разных секторов, выбирая лучших из лучших», – объяснила консультант компании Korn Ferry Hay Group Ольга Кузема на 3-й аграрной HR -конференции, организованной компанией «ПроАгро».

 

 

Возродить былую славу «Мрии»?

Агрохолдинг «Мрия» взял курс на трансформацию корпоративной культуры. По словам нового HR-директора холдинга Марии Панченко, за формирование корпоративной культуры отвечает в первую очередь руководитель. «Если нет поддержки первого лица, то как бы не плясали, не занимались happy-менеджментом, вы не получите желаемого результата»,– отметила М. Панченко. По ее мнению, задача правильного HR-ра – предсказание результата, диагностирование проблемы и «прописывание» правильных рецептов.

С помощью новой корпоративной культуры руководство «Мрии» пытается объединить базовый и вновь прибывший персонал, сформировать новые стандарты поведения. «Мы хотим быть надежным партнером и ответственным работодателем. Нам важно как именно работники достигают поставленных задач», – подчеркнула директор по кадрам.

Для разработки новой стратегии в конце 2016-го был проведен опрос сотрудников, в том числе людей, работающих непосредственно в полях, и определены так называемые «лидеры мнений», на которых будут строиться коммуникационные связи в компании.

М.Панченко ожидает, что новая программа поможет сотрудникам идентифицировать себя с брендом «Мрия», «люди будут понимать важность оптимизации внутреннего климата», также внутренняя политика повысит прозрачность системы управления персоналом. 

«Сварог Вест Груп». Вырастим кадры самостоятельно или «тракторист звучит круто!»

Рынок рабочих кадров и специалистов в аграрной сфере сужается из-за двух негативных тенденций: старения квалифицированного персонала и массовой молодежной эмиграции, считает директор департамента по работе с персоналом «Сварог Вест Групп» Сергей Короленко. «Чтобы восполнить дефицит человеческого ресурса, необходимо реформировать систему профессионального и высшего образования. Соотношение количество/ качество аграрных учебных заведений не соответствует потребностям рынка труда. Бизнес-концепция подготовки рабочих, управленческих и научных кадров для аграрного сектора экономики пока что отсутствует», - выразил сожаление С. Короленко.

Он также подчеркнул, что открытие рынка сельхозземель приведет к появлению новых  моделей хозяйствования, кадры для которых нужно готовить уже сегодня. «Вопрос в том, что нет стратегического виденья со стороны Министерства образования, кто именно нужен. Соответственно учебные заведения не понимают кого готовить и в каком количестве», – добавил С. Короленко.

Будущее за более гибкими формами сотрудничества, которым нужно людей учить. Например, кооперативное движение,  кластер – это объединение предприятий, их знаний и умений, а также передача некоторых функций на аутсортинг. Его эффективность будет гораздо больше, чем сумма всех составляющих, – подчеркнул директор по работе с персоналом «Сварог Вест Груп» и в качестве примера привел небольшое село Перебыковцы  с населением около 2 тыс, где 800 дворов собирают около 1 млн пекинской капусты, экспорт которой составляет до 150 т ежедневно.

Проблема подготовки рабочих кадров для АПК особенно остра. «Квалифицированные рабочие практически отсутствуют при весьма высоком уровне безработицы в стране», – рассказала менеджер по обучению и развитию персонала «Сварог Вест Групп» Наталия Бакалюк. Выходом из сложившейся ситуации может стать система дуального образования, которая успешно внедрена в Германии и Финляндии  – это страны-лидеры по подготовке рабочих кадров в Европе. «В Финляндии очень престижно учиться в профучилищах. В Германии 50% выпусников школ выбирают именно их», – добавила Н. Бакалюк.

Страны Европы отказались от краткосрочных курсов, они проводят подготовку рабочих кадров в течение 2-3 лет. Особенность дуальной системы, в том, что бизнес является одним из главных участников процесса: предприятие является заказчиком, оно же и оценивает уровень подготовки выпускников, и работу учебного заведения. При дуальной системе около 50% учебного времени студенты проводят на базе предприятия, что позволяет сформировать гибкость, навыки работы в команде и обеспечивает бесперебойность передачи знаний. При этом в дальнейшем они не обязаны работать на этом предприятии.

Позитивный пример – Финляндия, которая активно начала внедрять систему дуального образования с 2010 года, то за 2 года они подняли престижность обучения в профтехучилищах. Для этого была проведена мощная маркетинговая кампанию по престижности профобразования. А в Германии право на обучение непосредственно на предприятиях имеют около 50% фермерских хозяйств. Обязательное условие – пройти сертификацию и получить соответствующее разрешение.

Подготовка узкоспециализованных специалистов, таких как трактористы, водители, потеряла свою актуальность в Украине. «В будущем будут востребованы специалисты с углубленными профессиональными знаниями и широким спектром пластических навыков. Именно по такому принципу можно выкристаллизовать производственный талант или, как мы говорим, добавленную ценность человеческого фактора на основе постепенной подготовки, начиная от профориентации в школе», – считает эксперт.

Для подготовки кадров «Сварог Вест Груп» уже внедрил несколько программ. На уровне профтехориентации проводятся тренинги по созданию кооперативов и формированию позитивного имиджа рабочих профессий. Также компания ведет диалог с профтехучилищами о переходе на систему дуального образования и предлагает им свои промышленные площадки для обучения молодежи. 

Ukrlandfarming ищет кладовщиков и водителей

Если два года тому назад в компании Ukrlandfarming  актуальными были вакансии специалистов, руководителей среднего и высшего звена, то сейчас основные трудности именно в подборе операционного персонала, рассказала директор по управлению персоналом Ukrlandfarming  Наталья Романенко.

Львиная доля персонала из общего числа работников Ukrlandfarming, а всего в холдинге работает около 20 тыс. людей, составляют именно рабочие. Среди них крайне мало молодежи – около 18%, так что в ближайшие 5 лет, предприятие столкнется с проблемой передачи опыта. «Два года назад ситуация была еще более плачевной. Поняв проблему, мы начали более активно сотрудничать с учебными заведениями», – сообщила Н. Романенко.

Основные трудности в работе HRов – закрытие таких должностей как механизаторы, работники животноводства, водители и кладовщики. Дефицит усугубляется современными требованиями к данным профессиям. На рынке труда водителей очень много, но большинство из них имеют права с категорией С, а предприятию нужны специалисты с категорией Е. Что касается кладовщиков, то на складах внедряются электронные системы учета. Людям в 55-65 лет тяжело освоить новые программы.

 – Если говорить о механизаторах, не каждый тракторист сможет трудоустроиться у нас. Они обучаются на МТЗ и не могут работать на John Deere. Нужна адаптация в течение 3-4 месяцев. То же самое касается животноводства – необходимы глубокие практические знания зоотехнарии и ветеринарии, – объяснила директор по управлению персоналом Ukrlandfarming.

На ближайшие 5-10  Ukrlandfarming выработала свою стратегию решения кадровых вопросов. Она включает профориентационную работу, популяризацию аграрных профессий, сотрудничество с аграрными колледжами, внедрение дуального образования, развитие аграрного туризма, социальную помощь селу и др.

В 2016 году были пересмотрены источники поиска рабочих кадров, в частности водителей. «Мы подключили дополнительные источники – рекламу на радио и бигбордах. Наиболее эффективной оказалась именно реклама на радио и в газетах. Также хороший результат показали объявления в местах сосредоточения людей. Но только 6% из всех претендентов были трудоустроены. Часто обращались водители категории «С» с просьбами: помогите получить категорию «Е» и я буду работать пока будет существовать компания. Конечно, мы выбирали лучших, понимая, что только через 1-2 года они смогут полноценно работать», – рассказала директор.

Если раньше Ukrlandfarming ориентировался больше ВУЗы, то сейчас активно сотрудничает с колледжами. «Мы закрыли все рабочие вакансии и создали рабочие места для молодежи, сократили время на адаптацию персонала и сформировали позитивный имидж», – поделилась Н. Романенко.

- В Роменском колледже мы сначала организовали обучение преподавателей. Затем проводили практические занятия на базе наших предприятий, а лучшим ребятам предложили работу. Каждый участник учебного процесса, в том числе преподаватели, получили сертификаты нашего внутреннего корпоративного университета – это была неплохая дополнительная мотивация.

Проведенное обучение дало ощутимый результат: после первой экскурсии 7 студентов изъявили желание пройти практику на предприятии, 3-е из них остались на работать.

Азы внутренней трудовой миграции

Наталья Романенко также поделилась опытом организации трудовой миграции: «На птицефабрики Херсонщины и Каменец-Подольского летом подбирали персонал. Проанализировав местный рынок труда, поняли, что нужно привлекать персонал из других регионов. Потому что на Херсонщине летом много сезонной работы, за которую фермеры платят «черным налом», а в Каменце-Подольском в этот момент – пик туристического сезона. Словом, на местный рынок рассчитывать было нельзя».

Чтобы обеспечить приток рабочих из других регионов, Ukrlandfarming разработал компенсационный пакет (проживание в общежитии, медобслуживание, питание и официальное оформление, «белая» зарплата. – Ред.) и провели широкую информационную кампанию. В результате были оперативно сформированы бригады со всей Украины. «Очень хорошо сработало сарафанное радио: когда первые бригады вернулись домой, показали честно заработанные и полученные в срок деньги, при формировании второй смены один работник приводил с собой 5-7 односельчан, желающих работать», – рассказала директор по управлению персоналом Ukrlandfarming.

Прогноз рынка труда

На рынок труда выходит так называемое поколение Z, которое ориентировано на цифровые технологии, что требует от работодателя новых навыков и готовности работать с молодежью, которая не боится потерять работу, не привязана к месту проживания. «В ближайшие 5-10 лет, именно это поколение будет будет диктовать условия на рынке труда», – предупреждают специалисты.

Также современному HR-ру стоит учитывать рост трудовой и образовательной миграции в Украине. После получения образования за рубежом большинство молодежи домой не возвращается. Каждый третий украинец готов выехать за границу для работы. Выезжают наиболее активные и перспективные кадры. Через 45 лет по разным прогнозам в стране останется от 2,8 до 10 млн молодежи.

Реформа профессионального образования, упрощение лицензирования предприятий по обучению, системная политика по развитию сел  – вот главные шаги, которые необходимы для улучшения ситуации на аграрном рынке. Именно этих инициатив аграрии ждут от государства.

 

Светлана Цибульская, s.tsybulska@univest-media.com

В подготовке статьи использованы материалы III Аграрной HR-конференции, проведенной компанией «ПроАгро» 17.03.17 в Киеве

Ключевые слова: ПроАгро, HR, персонал для АПК

Advertisement

Интервью
Ірина Чернишова
Сейчас стремительные изменения, прежде всего в технической сфере, охватили даже аграрный сектор, имеющий репутацию едва ли не самой консервативной отрасли экономики. Неудивительно, что часто усилия владельцев хозяйств, направленные на... Подробнее
Николай Горбачев, руководитель New World Grain Ukraine (Soufflet Group), президент Украинской Зерновой Ассоциации
Для успешного ведения агробизнеса мало вырастить и собрать хороший урожай, нужно еще уметь его продать. Об основных принципах работы зернового трейдинга в Украине propozitsiya.com рассказал

1
0