Как децентрализировать агрохолдинги?

Ряд агрохолдингов в последнее время активизировал работу по оптимизации арендованных земель, а также взялся за совершенствование организационно-экономической структуры объединений. ериод чрезмерного накопления земельных банков пора заменить организационно-хозяйственным совершенствованием подразделений на местах и объединений в целом, сообщает сайт газеты "Зеркало недели" , ссылаясь на мнение экспертов Украинского клуба аграрного бизнеса (УКАБ).

Эксперты рассматривают несколько сценариев дальнейшего развития агрохолдингов. В частности, ситуацию способна изменить специализация производств с одновременным расширением прав местных подразделений в организации операционной и хозяйственно-экономической деятельности. Это поможет сельхозпредприятиям, которые входят в агрохолдинг, принимать деятельное участие в местной экономике, кроме основного направления заниматься и другими "вспомогательными" производствами.

Руководитель экспертной группы УКАБ И. Остапчук предполагает, что агрохолдинги могут совершить свою децентрализацию, в том числе и для того, чтобы работники были заинтересованы  в конечных результатах труда, а входящие в состав объединений сельхозпредприятия "принимали участие в распределении прибыли". При таком подходе агрохолдинги "преобразуются в своеобразные сельхозкооперативы", где центральные офисы будут выполнять общие функции: финансовые, юридические, коммерческие. Остальные вопросы будут решать на месте. При подобной децентрализации в состав агрохолдингов могут войти также независимые сельхозтоварищества, и самостоятельные фермерские хозяйства.

Результаты и масштабы такой реорганизации латифундий будут зависеть от позиции и установок государства и общества, которые должны, наконец, определиться, в каком направлении двигаться, каким моделям хозяйствования на земле отдать предпочтение, уверены эксперты.