Спецвозможности
Новости

Готовых управленцев найти практически не реально, нужно учить, — HarvEast

27.04.2017
1028
Готовых управленцев найти практически не реально, нужно учить, — HarvEast  фото, иллюстрация

Готовых управленцев найти практически не реально. Нужно брать людей с потенциалом и учить. Учить самому и с помощью тренингов и программ. Заставлять участвовать в мероприятиях по профессии - например, дни поля, конференции. Отправлять за границу с целью формирования открытого мышления. Такое мнение высказал генеральный директор агрохолдинга HarvEast Дмитрий Скорняков на своей странице в Facebook, пишет propozitsiya.com.

"Но!!! Нужно быть готовым дать самостоятельность управленцам и право делать ошибки. Если собственник будет все время рядом с салфеточкой, чтобы вытирать ротик менеджеру (решать за него все вопросы) тогда никакого управленца вырастить не удастся", - добавил он.

"Общался со своим другом который 25 лет назад начал с 7 га, а сегодня владеет и управляет аграрной компанией стоимостью более $10 млн. Все сделал исключительно сам. И до сих пор сам управляет бизнесом. Он сказал, что еще очень много новых идей и направлений для развития. Но, основное ограничение - все приходится делать самому. И спросил: "Где найти управленцев с головой и чтобы не воровали?".

Мой друг резонно мне заметил: ты рискуешь деньгами Акционера, а я своими. Это чистая правда. Но иного пути нет. За ошибки менеджера акционер заплатит своими деньгами, но если подобран правильный менеджер с потенциалом - он вернет в разы больше. А если без потенциала - смело увольняйте и ищите другого", - считает Д. Скорняков.

Эксперт провел аналогию с воспитанием детей: если не давать им ошибаться и все время их ограждать от проблем - вырастет комнатное растение не приспособленное к жизни.

"Вывод: подбирайте людей, давайте им свободу действий, учите их и прощайтесь с теми кто не оправдывает ожиданий быстро", - констатировал гендиректор Harveast.

На комментарий под постом Дмитрия Романовского: "Через какое-то время, 2-3 года человек перерастает свою должность и ему становится "тесно", Д. Скорняков ответил: "В динамично развивающейся компании всегда есть новые вызовы для качественных менеджеров. В том числе и менеджеры сами должны находить и реализовывать новые проекты".

Напомним, по данным журнала "Бизнес" Harveast занял 3 место среди всех украинских компаний (не только агро) по КСО (корпоративная социальная ответственность).

Ключевые слова: HarvEast, Дмитрий Скорняков

Интервью
Максим Тарапата
Украина является лидером по экспорту растительного масла. Один из перспективных рынков для украинского масла – КНР, на котором интерес к подсолнечному маслу постоянно растет. Какие сложности ожидают украинских импортеров, рассказал Максим... Подробнее
Сейчас многие производители СЗР, семян и техники прибегают к транспортно-складскому аутсорсингу. Ведь это дает возможность с минимальными затратами (не секрет, что в крупных компаниях затраты на логистику сегодня часто превышают другие... Подробнее

1
0