Агробізнесу не вистачає професіональних управлінців

Брак професійних управлінців - один з основних викликів аграрного бізнесу. Таку думку висловила Ольга Ковальчук, старший консультант компанії WE Pаrtners, альянс-партнер Korn Ferry landlord.ua, пише propozitsiya.com.
За її словами, якщо раніше визначення часу посіву залежало від індивідуального досвіду селянина і базувалося на народних прикметах, то зараз IT-технології краще людини розрахують оптимальний період для польових робіт. У той же час, прийняття основних бізнес-рішень залишається за людьми.
Зараз прискорена динаміка розвитку сектора випереджає процес природного формування кадрового резерву. Компаніям вкрай важлива експертиза управлінця - це необхідні знання, отримані протягом багатьох років, які допомагають топ-менеджерам приймати правильні рішення в стратегії і тактиці. Експерт підкреслює: людей, що володіють цінною для бізнесу експертизою, непросто знайти, нелегко залучити, а ще складніше - утримати.
Зараз багато управлінців з інших індустрій розглядають можливість перейти в аграрний сектор, який динамічно розвивається. У той же час, більшість власників агрокомпаній консервативні в питаннях найму нових лідерів з інших секторів в управлінську команду. Основним стримуючим фактором є побоювання і неготовність власників віддавати повноваження, проводити кардинальні зміни в компанії та команді.
Ще один важливий аспект - власники не готові платити високі компенсації за експертизу третій стороні. Адже, з одного боку, холдингу складно передбачити, наскільки успішно управлінець інтегрується в сектор, компанію, команду. Але і менеджер заходить в агрокомпанію зі своїми очікуваннями щодо її готовності змінюватися.
Більш успішно будуть розвиватися компанії, які навчаться інтегрувати в свою команду найкращих працівників, отримувати нові ідеї, підходи та ефективні результати. Успіх нового менеджера залежатиме від підтримки його під час даптації до нової індустрії та готовності приймати зміни.