Консолідація дозволить знайти ресурси для агроінновацій, — президент Bayer CropScience

Консолідація в аграрній індустрії, що почалася, продовжуватиметься в майбутньому, адже розробка технологічних інновацій для аграрного ринку потребує більше ресурсів, — заявив президент Bayer CropScience Джеймс Блум 12 квітня на Канадському глобальному симпозіумі з сільськогосподарських культур, що пройшов у столиці провінції Альберта місті Калгарі. Про це повідомляє propozitsiya.com з посиланням на world-grain.com.

Дж. Блум розповів, що для виведення нового продукту на ринок потрібно від 10 до 12 років і понад $150 млн інвестицій, а на охорону старих продуктів доводиться витрачати ще більше. «Наука, аналіз і накопичені знання пішли вперед за десятиліття, що минули відтоді, як деякі продукти були виведені на ринок, відтак регуляторні органи вимагають перереєстрації продуктів з огляду на нові дані», — сказав президент Bayer CropScience і додав, що він згодний із цією вимогою, проте на підтримку вже існуючих проектів витрачається більше коштів, ніж на розробки й дослідження. «Це забирає гроші у інновацій у майбутнє», – зауважив він.

Торік Bayer анонсував плани придбання Monsanto за $6 млрд, яке, за словами Дж. Блума, відбудеться до кінця 2017 р. Угода об’єднає два бізнеси з високим рівнем доданої вартості — один з захисту рослин, а інший з селекції й насінництва.

«Взаємне перекриття в асортименті цих бізнесів дуже невелике, але ми здійснимо необхідні зміни, якщо регуляторні органи поставлять таку вимогу. Це об’єднає дві інноваційні потуги, які, можливо, матимуть достатній розмір і масштаб, аби вийти вперед у справі забезпечення нових технологій, інновацій та інструментів для сільгоспвиробників. Ми в захваті від можливості здійснити це. Прогнозоване і стабільне середовище — спосіб привести в цю галузь ринку більше людей з різними точками зору», — переконаний президент Bayer.

Він також сказав, що малі компанії важче проходитимуть регуляторні процедури, які стали менш передбачуваними. Малі компанії не зможуть вижити, якщо вихід нового продукту на ринок затримається на 6–7 років. «Ви мусите бути готовими до сюрпризів», — додав Дж. Блум.

Дж. Блум розповів, що Bayer витрачає щороку на дослідження й розвиток близько $1 млрд, але по-справжньому інноваційні компанії, наприклад, Google, витрачають у 13 разів більше. Навіть сукупні витрати на дослідження й розвиток компаній Bayer, Monsanto і John Deer становлять лише половину від аналогічних витрат фармацевтичної компанії і третину від витрат компаній на кшталт Google.

«Нові рішення потребують більше інвестицій. Це новий масштаб, це тренд, який ми спостерігаємо в інших галузях у всьому світі», — сказав Дж. Блум.

Він додав, що сільське господарство перебуває на передньому краї цілої низки досягнень. Дж. Блум вірить, як електрокари зараз входять у звичне життя, так само в практику сільського господарства до 2025 року увійдуть цифрові технології.

Сільське господарство потребує передбачуваної й стабільної платформи, щоб впустити в себе нові технології. Як приклад він наводить Apple, яка створила App Store, що надає людям платформу для розбудови бізнесів навколо компанії.

Інновації необхідні, щоб прогодувати зростаюче населення планети, яке потребуватиме все більше зерна. На думку президента Bayer, це буде проблемою, бо при збереженні регуляторних норм та обсягів землі та води урожайність потрібно підвищити принаймні на 70%. «Як ми збираємося зробити це? Ми збираємося довіряти сучасному сільському господарству, довіряти інноваційним системам з інших галузей і виводити нові технології на ринок», — завершив Дж. Блум.

Богдан Малиновський, b.malinovskiy@univest-media.com